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施工企业全面预算管理研究 ■ 吴 敏 推行全面预算管理是发达国家成功 包 ，有着 自己显著的生产经营特点和管 条主线就是全面预算管理 ，它不只是一 企业多年积累的经验之一 ，通过预算 目 理要求，主要表现在 ：(1)产品的固定 种管理方法 ，更是一种融合 战略 经 标的分解．编制 ，汇总与审核、执行与 性决定生产经营的流动性，需要加强异 营 ．财务 ．人力资源等管理 内容的管 调整 评价与考核 ．将对企业起到规划 地管理控制 ；(2)产品的多样性决定生 理机制。因此 ，必须把全面预算管理 发展、统一行动、沟通认识、控制经营与 产的单件性，要求管理具有针对性和灵 理论和施工企业 的实际结合起来 ．构 激励业绩等方面的作用。通过全面预算管 活性，决定了企业采用项 目法施工的管 建和设计具有针对性 ．可操作性的施 理．协调和优化配置企业资源．改善物流 理模式 ；(3)单件产品金额巨大 资金 工企业全面预算管理体系实施方案 ， 和资金流 最终达到提高经营质量的目 需求量大 ，需求不均衡 ，对财务管理提 为施工企业实施全面预算管理进行有 的 这是管理者在新形势下的必然选择。 出较高要求 (4)生产周期长、涉及面 益的研究和探索。 广．需要实施全过程的控制管理。施工 一 、 施工企业全面预算管理应 企业需要在 目标战略的指引和业绩评价 二、施工企业全面预算管理的 用研究的必要性 系统的导向下，将企业的生产、经营决 重点 施 工企业 的主营项 目是工程总承 策和管理行动协调一致 ，贯穿其中的一 全面预算管理是 全员．全额．全 计监督 、评价 ，对企业领导和上级审计 财务会计管理制度。 理与业务须算的有效执行，保证现代企业 4 机构负责并报告工作。 ． 预算控制 经济管理与业务活动的正常进行． 3 ． 建立健全现代企业 内部财务会 预算既是现代企业内部财务会计控 5．提高企业财务会计信息质量 计控制制度 制的重要内容 又是现代企业内部财务会 企业财务部 门应该及时整理汇总 基础不牢．地动山摇 。现代企 计控制的重要方法。预算控制是对现代企 各基层单位上报的会计报告，编排资料 业内部财务会计控制应以健全的现代企 业经济管理与业务活动预测与决策的集中 顺序号，利用检索工具 ．使纸质资料与 业内部财务会计管理制度为基础。建立 反映 也是现代企业未来的行动方案。它 各基层单位财务会计状况登记库一一对 健全现代企业内部财务会计管理制度 是一种用数量表示的现代企业未来一段时 应 ．做到即时查询 ．方便快捷 ．为提高 是贯彻执行 国家的财务会计法规 制 间内，全部经济管理与业务活动各项目标 企业财务会计信息分析质量打好基础。 度 ．保证现代企业财务会计工作有序运 的行动计划及其相应的措施说明。 行的重要措施 ．是加强现代企业财务会 预算涵盖 了企业经济管理与业务活 三、小结 计基础工作的重要手段。 动的全部内容 ．所以，预算控制的内容 财务会计工作在现代企业中的作用 实践证明，建立并严格执行企业内 也就囊括了内部财务会计控制的全部。 巨大，因此很有必要对其进行探讨，这 部财务会计管理制度 财务会计核算基 预算系统控制与财务会计系统控制相互 是一个漫长而艰巨的任务，同时也是一 础工作就比较扎实 财务会计工作在现 交叉、相互作用，成为内部财务会计控 个研究的新趋势，具有较大的经济价值 代企业中的作用就能有效发挥。因此， 制的重要组成部分 。 和社会意义。回 现代企业应当按照财政部颁发的 财务 预算控制就是要按照内部财务会计 (作者单位 ：中国电子系统工程总 会计基础工作规范的要求，根据 财 控制规范的要求 设计预算工作业务流 公 司) 务会计法这一 国家财务