李书福的微笑.pdfVIP

ymanagementI品质管理 尽管不乏质疑，但这一次，李书福依 然露出了他招牌式的微笑。2009 年11月16日，吉利汽车集 团董事长李书福坐上了飞往伦敦的班机 ，不过， 李书福此行的最终 目的并不是雾都伦敦，而是瑞典的哥德堡一一 沃尔沃 汽车总部的所在地。这是一次颇受关注的旅程 ，在福特宣布 吉利汽车为 沃尔沃的优先收购方之后，虽然人们对李书福近乎 “疯狂”的做事风格已 经习惯，但是，对于吉利能否成功收购沃尔沃，大多数人却并不看好。不 过，这并不能影响李书福收购沃尔沃的兴致。李书福在人们的议论声中开 始了他 的这次旅程。 “吉利对收购沃尔沃胸有成竹，我相信肯定能成功。 我们和福特方面还有一些细节问题要讨论。”虽然李书福本人对这起收购 自信满满，但是否真如李书福所言，尚是未知。人们在关注的 目光 中想确 切知道 ，李书福微笑的背后，到底隐藏 了什么。沃尔沃，真 的会被吉利收 入囊 中吗? 新观察IN。Tr。(1 对于吉利收购沃尔沃，A．4~1在揣测李书福招牌式的微笑背后，到底隐 藏了什么。沃尔沃轿车的质量和性能以及品牌影响力无疑对想提升竞争 力的吉利汽车有着莫大的诱惑。问题在于，以吉利 目前的实力，面对福特抛 来的橄榄枝 ，李书福能否轻松接过 沃尔沃迷航 沃尔沃迷失了方 向。作为北欧最大的汽车公司，当1999年沃尔沃汽车 公司剥离了沃尔沃轿车业务后，被福特收购的沃尔沃轿车可谓命运多舛， 在福特遭遇2008年金融危机之后，陷于泥淖中的福特—直欲 出售沃尔沃。 车“是人造的，无论做任何事情 ，沃尔沃始终坚持一个基本原则，安全。 现在是这样 ，以后还是这样 ，永远都是如此 。”沃尔沃创始人古斯塔夫 ·拉 尔松和阿萨尔．力Ⅱ布里尔松所秉持的理念为沃尔沃树立了高质量、安全的 良好形象 。但是 ，历史总是有 曲折的，1999年 ，在沃尔沃公司的所有车型 中，沃尔沃轿车的销量排在全球知名汽车公司的最后一位。如果要研发 新型轿车，庞大的资金对于当时的沃尔沃公司来说是个沉重 的负担，于 是，为了摆脱 困境 ，沃尔沃轿车业务最终被 出售给了福特。 无论对沃尔沃还 是福特来说，事情都 没有预期的那 么美 好。被福特 收购后，福特在 沃尔沃轿车 的技术研发等方面也投入了不小 的精 力，一 段时期里 ，沃尔沃轿车的利润也有了增长，但总体上并不乐观，尤其是近 几年，沃尔沃轿车一直处于亏损状态 。这 当然不是福特想要的结果。尤其 是经济危机发生之后，困境 中的福特忍痛抛售了捷 豹和陆虎后，沃尔沃 也迷失了自己的方向。在 福特 看来，目前的情况下，沃尔沃似乎成了烫手 a litymanagementl品质管理 的LII芋。其实当2007年艾伦 ·穆拉利主政福特后，他一直在实