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城市建设 l 0 朝黻踅 o【N I 浅议高层建筑施工技术管理 张国军 张文利 洛阳市丰李建筑工程有限公司471000 摘要 ：在城市的高速发展过程中，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在 日益成为城市建设的主体。结合栾川 时代广场高层建筑，地下2层、裙楼4层 、地_k-21~-，总建筑面积53147．8平方米，其中：商业面积：317103平方米，住宅面积21437．5平方米。分析 了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。从进一步加强质量角度出发，谈一些体会。 关键词 ：高层综合楼 ；管理体制；组织 市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织 、 商工作 、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责 精心施工的更高要求 ，也是新时期项 目组织者的具备条件。在以往的 人的管理 ，实施和建立材料管理制度 ，杜绝劣质材料流入施工现场。 组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工 材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。 程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不 (1)安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者要认真学习 外乎以下几种情况 ： 《安全生产条例 》对操作人员加强安全思想教育，树立 “安全第一， 1．重建不重管的弊端 预防为主”的主导思想，加强管理手段 ，监督施工过程的安全生产， 在一个工程项 目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制 纠正违章行为，保证各类机械的安全运行 ，消防设备齐全，脚手架的 度和操作规程 ，进行施工。对规章制度或技术规范 ，只是标语式的挂 搭设 、架体和建筑物的拉结 ，防护拦都要组织验收，合格后方能施 在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责 ，故而操作人员违 工 。 章操作，事故时有发生 ，没有严格进行施工程序 ，为所欲为 ，是影响 (2)做好成本控制和进度控制。高层综合楼施工前根据工程造 工程质量的直接原因。 价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应 2．手工作业的不合理 把工程分成若干分项，分部工程 ，如土方和基础工程、地下结构工 操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识 ，传统作业在施 程 、主体结构工程 、装饰、装修工程等 ，进行评估预算成本，利润较 工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备 ，在业主 高、潜力较大的工程 (如装修、装饰工程 )尽量降低成本，可又不影 及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的 响工程质量 的途径。而施工进度的控制是组织者在施工 中的重要部 极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影 分。确定 目标编制施工进度计划 ，根据施工内容的多少，施工工期的 响工程质量。给公司的经济造成损失 ，施工进度的控制不明确 ，导致 长短，根据施工的合同，施工 目标，施工部署及施工方案等，有计划 工期拖延等。 的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长 3．安全措施管理混乱 短 。 安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违 (3)积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好 章操作 ，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操 的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施 作人员进行安全技术交底。防护措施 ，脚手架的搭设没有组织验收。 工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣 ，由于操作人员的松懒 、懈 消防设施的虚设 ，诸多原因留下施工过程中很多隐患 ，加上周围环境 怠、造成很多结构中振捣不密实 ，直接影响工程质量，而采用 自动化 条件，组织人员的水平等，都会影响工