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浅谈地勘单位预算管理 张健 (吉林省勘查地球物理研究院) 摘要：时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的dla时，也开 确定销售 目标和销售价格 ，然后分解落实销售 目标 。 始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。 ②抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重 关键词：地勘单位 编制预算 预算管理 点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业 1实行预算管理的目的和意义 生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影Ⅱ向成 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资 本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一 源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 定的措施加 以纠正。 以企业成本预算为起点的预算管理，必须强调成 的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 本控制来规划企业的 目标利润和 目标成本，然后分解到涉及成本发 地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、 生的所有管理部门或单位， 形成约束各预算单位行为和预算成本的 投资预算和项 目成本预算等。 控制，最终实现企业的目标利润。 预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财 2 ． 2．3投资预算管理 投资预算管理是以投资为起点的预算管 务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的是财务、 理模式。 地勘单位投资创业生产经营活动，完成既定的经营 目标。预 会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是 算管理不单纯面临的经营风险来 自两个方面：一是资本支出与现金 具有全面控制约束力的一种机制。 流出， 使现金流量为负数：二是经营方向选择的成败及未来现金流量 地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预 的大小有较大的不确定性，投资风险大。投资的高风险，使得经营方 算组成的责任指标体系，又是地勘单位的整体 作“战方案”，还是年终 向选择及其相关资本投入需要慎重决策。 因此必须十分重视决策科 奖惩的标；隹，激励和约束制度的核心。 学化，在科学理论的指导下，进行科学分析、论证，使所选择的投资方 2预算的编制原则、程序及内容 案达到技术经济的统一与最优化 而投资项 目支出与收入均以现金 。 2．1预算的编制原则及程序 实际流出和流人为计算基础， 它是评价投资效益的必要条件。 2．1．1实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算 2 ．2．4财务预算管理 现金流量预算是财务预算的重要部分。以 统——干预算体系。它通常以地勘单位 目标利润为预算 目标，以经营 现金流量为起点的预算管理模式， 它是确定地勘单位在一定时期内 前景为预算的编制基础，综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。 全部货币资金流人和流出数额，并加以平衡 的预测。定期对企业 的现 它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经 金流量进行分析， 采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率，并据 营 目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。 以编制现金流量预算，具有十分重要的意义，现金流量预算是财务预 2．1．2在具体编制预算时应遵循的原则为：①明确经营：方向、 算的重要部分， 它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控 经营目标及利润 目标，体现一致