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浅谈大型国有企业集团财务报告的信息化建设.pdf
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浅谈大型国有企业集团
财务报告的信息化建设
一 连 敏
大型国有企业集团作为国民经济的 二、大型国有企业集团财务报 致。否则难以被使用。
重要组织部分 ,其反映集团整体财务状 告现状剖析 二是报表汇总。企业集团的财务报
况的合并财务报告曰益受到关注。随着 1 业务现状 告是多级次的,各级单位的母公司需要
企业规模和组织结构的不断扩大 报送 首先 ,企业集团需要对 内对外提供 将其控制的子公司数据进行汇总。中国
对象增多、会计准则改革引起财务报告 多套不同口径的报表。正是 因为这样 , 式的报表除了固定表格样式外 ,还有大
格式变化等 ,传统财务报告编制方式由 从而导致了各级财务工作人员面临的重 量的浮动格式内容。一般的办公软件
于手段落后 ,耗费人力、物力、财力众 复报数问题。例如上市信息披露报表 、 对此毫无办法,或者需要极复杂的设计
多 已不能满足实际的工作效率和数据 国资委 \财政部报表 集团内部管理报 和严格的填报格式 ,才能将其顺利地汇
质量要求 。 表等:其次 合并工作复杂、对账工作 总上去 。
目前 信息技术的高速发展,为大 量大 最后 报表数据量大,手工填报 三是报表监控。对大型国有企业集
型国有企业集团财务报告的编制方式革新
工作繁重。 团而言 如果不能及时监控下级单位财
提供了基础。一大批卓有远见的企业集团
2 软件现状 务报告的填报情况 ,就会陷于被动.数
和软件公司合作开始了财务报告信息化规
首先 ,企业集团目前使用 了多套 据报送的及时性将无法保证。当前,各
划和建设,并取得了良好的成效。
报表软件 ,包括EXCEL、国资委 \财政 单位分散编制报告,并以邮件等方式进
部决算报表 、各种财务核算软件提供 行上下级传递,因此有效监控将会耗费
一 、 概述
的报表模块等 所有这些报表软件都 大量的人力。
目前 ,大型国有企业集团上市及业
只应用于某~领域 ,没有形成统一的 四是准则变化 近几年来 ,不管是
务规模不断扩展 。经营效率不断提高 ,
集 中报表管理平 台;其次 .现有报表 国家监管部门.还是证券监督部门 都
企业战略扩张的速度要求企业具有与之
软件难 以支持业务需求和组织机构 的 在不断改变中改进报表格式 ,丰富披露
相适应的管理能力和集团管控方式,建
变化 ,系统维护 升级成本高 ,且现 信息。从而,造成了数据的不及时和低
立有效的决策支持系统和战略执行系
有财务核算软件报表模块不支持离线 质量 。
统。很多大型国有企业集团开始重视信
填报 ;最后 大型国有企业集团组织 五是报表合并 。合并报表 与单户
息技术所带来的管理变革 以全面提升
机构级次 多、数量多 各单位分布区 报表在编制方法、编制主体、对象等方
企业的整体管理能力。
大型企业集团财务报 告既有各法 域广 ,硬件 网络环境各不相同,数据 面均有很大差异 传统的合并报表工作
人独立单位的财务报告 也包括各级母 收
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