督导机制的建立与运行.pdfVIP

88 篱理科学 瓣 督导机制的建立与运行 孙丙运 (胜利采油厂作、I大队，山东东营 257237) 摘 要 作业一火队广火干部职 I紧紧罔绕公司领导班了明确的 “奠定基础、抢抓发展”的战略思维，解放思想，JF拓创新，创造性地建 立 _『督 导机制，以解决大队各项管理中的热点、难点问题，形成一级为一级负责的工作格局，积极稳妥地推进生产经营建设的发展，取得 了显著的经济效益和社会效益 关键词 督导机制；创新 中图分类号 F272 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一(2009)I12—0088一Ol 2005年 ，是公司正式运作，向着公司整体发展 目标奋力推进 的 一 策，正确导向”为 1：作方针，指导各单位明确标准要求。同时加强检查 年，作业一大队广大干部职T紧紧 绕公副领导班子明确的 “奠定基 督促，突出重点，细化动作，保证T作 质量。坚持 依“靠领导，紧密配 础、抢抓发展 ”的战略思维，解放思想，开拓创新，创造性地建立了督 合，坦诚沟通，当好帮手”的工作原则，将 “一次做对，一次做好”的 导机制，以解决大队各项管弹中的热点、难点问题，形成一级为一级负 工作思路渗透到大队各项管理当中。 责的Tl作格局，积极稳妥地推进生产经营建设的发展，取得了显著的经 督导工作采取巡回督导的方式，强化落实，对被督导单位进行督 济效益和社会效益。 导、指导和服务。督导员每周对施工现场井控管理、安全管理、质量管 1建议提出的原因和依据 理、环境保护管理等等进行不间断的抽查，发现 问题，现场立即指导整 改，杜绝隐患，整改不了的直接反映给机关职能办公室和基层队主要干 作业公司整合前，作业一犬队足胜利采油厂独家修井作业单位，与 采油厂外部作业队伍没有对比，自我感觉良好，就算是有什么问题也是 部限期整改并记录；在现场发现各队有好的做法也同样记录，同时，利 采油厂内部问题， “家丑不会外扬”：许多 作只是做了，但没有 一“ 用照相机、和录象机等手段取证。在每周五下午召开的由各队队长和办 次做对，一次做好”。整合后，随着公司各项工作不断的深化，我大队 公室主任参加的督导会上将不符合标准、违反操作规程的行为动作进行 曝光并同时落实整改情况；发现好的做法也通过督导会进行宣传。半年 越来越感觉到管理上的压力，同时也有了对比对象，与作业二大队、 作业三大队相比各有所长，但我们看到更多的是差距。因此，2005年伊 多的时间，督导办共深入现场550井次，共督导整改问题1800个 。召开 始，大队领导就开始筹划成立大队长、教导员直接领导下的督导办公 现场会5次，召开督导会30次，洗照片300张，曝光典型问题120个，推 室，对大队整个管理行使督导职能。 荐好的做法50+ ，发公报6期，补充管理规定7个。利用以上做法，检查 督促、批评教育、引导帮助、激励先进、鞭策落后，涌现出了l4队、11 2建议改进的具体内容和措施 队、2队、20队等多个标准示范队。 建 督导机制是2005年大队立项的一项主要内容，从2005年7)q份立 通过督导机制的建立与半年的运行，一方面干部、职工依 “标” 项开始，经过了论证、调研、人员组织、实施、改进等过程，到日前为 施工意识得到增强 ，规章制度 ，标准要求在职 1的认识 中更加具体 止基本完善。