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秦皇岛港股份有限公司精细化管理对策研究.pdf
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秦 皇 岛港股 份 有 限 公 司精 细化 管理对 策研 究
张松梅
(秦皇岛港股份有限公司,河北 秦皇岛 066000)
【摘 要】精细化管理是源于发达国家(日本2O世纪5O年代)的一种企业管理理念,它是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低
管理成本为主要 目标的管理方式。本文对秦皇岛港股份有限公司的精细化管理之路进行探究,从秦皇岛港面临的严峻形势和 自身存在
的管理问题入手,针对 问题提出解决的办法,即秦皇岛港精细化管理对策研 究。
【关键词】秦皇岛港;精细化管理;必要性;对策研究;企业竞争力
市场竞争 日益激烈、消费群体趋于成熟和复杂,精细化 平 ,秦皇岛港面临减少冗员压力,这使企业管理工作面临考
管理越来越成为企业发展的必由之路。随着周边港 口的不断崛 验。此外,信息化、自动化程度不断提高,机械设备的维护、
起,秦皇岛港面临的竞争形势更加严峻,受美国金融危机的影 保养、操作 、人机配合、效率提高也给管理工作带来新的课
响,全球经济形势 出现下滑 ,秦皇岛港的生产形势也走向低 题 。
迷,作为国有大型企业,要谋求更大的发展,秦皇岛港必须从 三、秦皇岛港推行精细化管理的对策
粗放式管理向精细化管理转变,不断提高企业管理水平,以适 秦皇岛港推行精细化管理要 以提高职工素养、培养优秀
应现代化管理的需要,实现港 口又好又快的发展。本文对秦皇 团队为基本出发点,科学量化各项指标和统计分析工作,以检
岛港推行精细化管理提出具体的对策措施,以期为企业管理提 查、考核为保证,确保各项工作的有效落实,不断提升公司基
供有意的参考 。 础管理水平 。
一 、 精细化管理理论概述 1、开展精细化管理的培训。在秦皇岛港全面推行精细化
精细化管理就是要求企业精确定位、精益求精、细化 目 管理工作,首先要在全体职工中建立精细化管理的理念,让职
标、细化考核。 “精确定位”是指对每个单位、部门和 岗位的 工认识到精细化管理工作的重要性,明确推进精细化管理是公
职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都 司一项长期的、基础的工作,是公司适应新形势、新变化,实
要规范清晰、有机衔接。 “精益求精 ”是要求对待工作标准 现科学发展的必然选择。
高、要求严,做到尽善尽美。 “细化 目标”是指对任务进行 2、建立完善的管理体系。秦皇岛港股份有限公司首先要
层层分解,指标落实到人。 “细化考核”是指在进行考核的时 建立合理的完善的管理体系,才能使管理规范化、精细化
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