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地产工程部新入职员工培训流程.xls
Sheet1
版本号：A
文件名称
修改状态：
生效日期： 2002年7月1日
工程部新入职员工培训流程
重庆龙湖置业发展有限公司 物业管理 分公司
文件编号： GC-01
3 管理内容
流程
说明
责任人
1、强电系统
各专业负责人
2、弱电系统
3、给排水系统
4、电梯、发电机等设施设备
入职三个月内，每个新员工都需指定一名实习指导老师负责实际操作培训。45天后单独上岗，独立值夜班。
入职45天内由工程主管或助理作服务意识与服务技巧培训（用案例讲解）。
行政主管
2、案例培训
工程主管
2、内容包括但不限于介绍公司架构及历史、介绍所管小区慨况、介绍薪资及考勤制度、介绍公司管理规定
将新员工介绍给工程主管
行政文员
1、入职三个月内，由工程主管作工程基本知识培训，
2、培训的内容包括但不限于：土建与装修管理、给排水知识、强弱电知识、设施设备知识。
工程主管
培训组织者
考核不合格者需报工程主管请示处理意见
工程助理
培训情况记录在《培训记录》上
审批：
4.1《培训记录》
1、《员工手册》培训
5.1《员工手册》
4 相关记录：
5 附录：
编写：陶斌
郝红兵
1 目 的：保证新员工在三个月内能顺利转正。
2 适用范围：新入职的工程维修员工。
1、入职当天由工程主管作入职培训
工程主管或助理
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