实施管理创新 推动文化落地 建设安康和谐新寺河.pdfVIP

★ 企业天地 ★ 实施管理创新推动文化落地建设安康和谐新寺河 崔晓兵 晋煤集团寺河矿 ，山西省晋城 市，048205 寺河矿作为晋煤集 团 “亿吨基地”建设 的主力 全发展 、科学发展、和谐发展 的内在需要。寺河矿 矿井 ，在高度认同集团公司母文化 、遵循公司文化 五大 自然灾害俱全 ，瓦斯涌出量全 国罕见 ，各种矛 管理模式的前提下，精确定位，突出特色，以安全 盾和问题 凸显，主要体现在 ：脆弱的安全环境与双 文化 、和谐文化为突破点，不断探索管理创新与文 千万吨安全保障能力建设的矛盾 ；世界先进的技术 化落地 的有效路径 ，努力构建安康寺河 、和谐寺 装备 、生产工艺与职工素质参差不齐 的矛盾 ；现代 河 。 化高产高效矿井建设与传统落后 的管理方式 的矛 盾 ；矿井地理位置偏僻 、远离老区与和谐家园建设 1 战略思考。战术定位 ，奠定企业文化落地的思 的矛盾等。这些现实矛盾都要求寺河矿必须实施管 想基础 理创新 ，推动文化落地 ，从 以物为中心的管理 向以 寺河矿是产能为 1080万 t／a的千万吨级矿井， 人为中心的管理转变，从粗放管理 向精细管理转 1996年开工建设 ，2002年投产 ，至今 已走过十几 变 。 年历程 。随着集 团公司 “亿吨基地、千亿规模、百 3 完善的核心理念系统为进一步实施管理创 年企业 、能源旗舰”战略愿景的提出，寺河矿面临 新、推动文化落地奠定了思想基础 。基于对矿情和 着新的压力和挑战，迫切需要进一步解放思想 ，实 企业文化建设 的思考，2007年 ，寺河矿 系统完整 施管理创新 ，打造具有寺河特色的强势企业文化 。 地制定 了企业文化实施大纲 ，形成 了理念识别系 1 实施管理创新 、推动文化落地是适应集 团 统、行为识别系统、视觉识别系统为一体的企业文 公司发展形势的迫切需要 。在 山西省委、省政府 化体系框架 。理念识别系统是企业文化建设 的核 “转型发展 、安全发展 、和谐发展”的实践科学发 心 ，分为基本理念 、安全理念 、行为准则 3个部 展观主题引领下，集团公司已基本完成从工厂制到 分，充分体现了集 团公司理念精髓，也突出了寺河 公司制的转型，正在加快实施 “主导产业板块化经 矿 的地域 、行业、传统特色。 营、相近业务专业化重组 、组织机构扁平化改造 、 2 优化流程，全面控制 ，形成安全文化落地的有 人力资源科学化配置”，建立战略导向型的母子公 效途径 司管理体制和运行机制，呈现出前所未有的生机和 活力。2009年 ，集 团公司在深刻剖析企业发展现 企业文化理念最终要通过制度来承载 。既要做 状 ，学习淮南经验 的基础上 ，确立 了 “练 内功 、保 到 “文化制度化”，即文化要通过制度来体现和实 增长、重转型、促发展”的工作思路 ，并将 “矿井 施 ；也要做到 “制度文化化”，即企业各项管理制 自主管理”作为管理转型的关键突破 口和着力点 。 度与企业文化理念要并行不悖、血脉相融，不能文 寺河矿如何适应企业改革发展新形势、新任务 的客 化唱山歌 ，制度走水路 。寺河矿在长期的探索与实