务实篇-南汇区机管局：发扬实干精神建设适应南汇大发展的新后勤.pdfVIP

新闻关注 12 责任编辑：卢 圻 2009~--第2期 洛后勤 窃 祝曾局 ■■ 发扬实干精袖 建设适应南汇大发展响靳后勤 ◎ 费 扬 为实现经济跨越 和城市持 续发 展，上海作出了建设临港新城的战略 决策，并于2005年正式开建。通过3年 建设，临港新城初具规模。 2008年4月，南汇区区机关正式迁 入新城。 新城 的建立，使南汇区区委、区 人大、区政府 、区政协和上海l临港新 城管委会5套班子，以及区各委、办、 局6O多个部门、单位进驻区办公中心 集中办公，也使区机管局的服务保障 工作面临了前所未有的考验。 服务对象从以前仅区政府一家增 加到了5套班子60多个部门； 服务层次从以前的区级领导提高 到了市级领导 (常务副市长杨雄兼任 临港新城管委会主任)； 办公场所从以前设备设施简陋且分 散各点的老建筑上升到了功能多样化、 管理智能化、运行信息化的新建筑。 做好机关通勤车服务 面对如此巨大的变化，南汇区机 管局怎么应对?通过哪些有效措施 ， 管理科、车辆管理科四个部门，作为行政 中心的管理地位，突出了中心的管理 设定哪些工作抓手，适应这一 巨变 ， 管理部门，负责政策研究、制订意见、设 作用，推动中心从纯服务型向管理服 适应南汇建设的大发展?本刊记者带 定目标、拟定标准、出台措施、提出要求， 务型的转变 。 着 问题来到了区机管局。张锦伯副局 开展宏观层面 的管理工作 ，确保机关事 区行政事业财务集中管理中心负 长接受了采访。 务管理的正常运作。办公室负责局机 责全区71家行政单位、11家事业单位 张副局长告诉记者，机管局发扬 关的日常管理和协调工作。财务科负 财政性资金的使用管理工作。中心按 实干精神，通过构筑界面清晰的管理 责局 内财务工作和会计帐务管理 。资 照 “集中管理，分户核算”的要求， 平台，建立市场化 的运作机制，设定 产管理科负责区级机关固定资产管理 实行统一银行帐户、统一财务管理、 强化管理的工作抓手，一步一个脚印 以及机关基建项 目的规划、建造和分 统一资金结算，统一票据审核、统一 地建设适应南汇大发展 的新后勤，实 配工作。车辆管理科负责全区公务车 会计核算、统一会计档案保管、分户 现从老大院到新大院的大跨度发展。 辆的编制管理、购置审核和更新处理 核算 。坚持预算单位资金所有权不 等工作。 变 ，资金 自主使用权不变 ，会计责任 “鞫筑界面清晰的管理平台” 机关服务 中心承担机关服务和 主体不变的原则运作。管理中心的建 企业监管两大职能，主要负责机关内 立 ，提高了资金运作的透 明度 ，下降 机管局建立起了局机关、四个中 会务、设备、安保、保洁、班车、绿 了财务管理的人力成本，彻底改变了 心、社会服务企业三个层面的服务保 化、医务、洗衣 、超市、理发、邮政 原财务管理各 自为政的分散局面。 障体系，形成了 “小机构、大服务” 等服务的管理工作，以及对服务企业 机关餐饮 中心负责整个办公中心 的管理服务格局，达到了界面清晰， 的监督、管理 、指导和上下协调工 的餐饮工作。为做好机关人员的 “一 责权明确；各司其职，各负其责的管 作。为强化管理，机管局特任命1名副 餐饭”，机管局撤销原机关膳食 千， 理效果。 局长兼中心主任，并将服务中心从原 新建了餐饮中心，并通过调整管 t人 13 局机关设立了办公室、财务科、资产 来的正科级提升到了副处级，提高了 员，引进技术力量 ，加强软件建 ’ 新闻关注 断提高餐饮服务的质量。 发事件和 日常工作，又要监管好社会 制度规范的执行 ，推动队伍的专业化 区公务接待中心负责区各大 口以 服务企业，为此