医疗单位团队建设探析.pdfVIP

企业 管理 ／ 73 医疗 单 位 团 队建 设 探 析 李效忠 (岳阳市平江县疾病预防控制 中心；湖南 ，岳阳，414012) 一 个医疗单位怎样才能成为一个 团队，成为一个具有凝聚 长、主任 ，就是团队的班长 ，班长必须从 自身做起 ，凡事要出于公 力 、亲和力 、战斗力 的团队，这是时下人们 的热 门话题。思想政 心，只有这样 ，即使有隔阂也能化解 ，班子才能团结。在工作 中 治工作者要把 团队建设抓在手里 ，使之为医疗部 门的改革发展 班长要充分信任班子成员，不该 自己管的事或者班子成员分管 发挥 团队的整体优势 的工作 ，都不要越权越位。任何事 只要班子成员或经办人员尽 了责，出了问题 ，责任应由班长主动承担 。这种授权是一种管理 一 、 团队的直接组织环境应尽可能简约 理念的体现 ，这是基于对人性的一种积极认识 ，相信团队主要成 近几年我 中心对人事进行 了改革 ，并且把切实加强工作作 员有能力、有技术 ，并具有明确动机来完成需要做的工作。即对 风建设作为大事来抓 ，人浮于事 的现象 已得到一定程度的遏制 团队成员为 自己是宏伟城墙中的一份子而感到骄傲和欣慰 的时 与改观 。但是，我们现在必须思考 的是 ，中心领导、基层医疗单 候 ，人 的 自我价值实现得到了体现的时候 ，那么，人人就都愿意 位 、机关科室这些层面上 ，根据 中心工作 目标要求 ，必备 的主要 为了 自身及他人的发展付出，为疾控事业发展付 出。 职能是什么?到底需要多少岗位?现有正式职工的能力与 岗位 三、团队培训应加大力度 相适应 的情况怎么样 ，这仍然需要我们认真研究、认真探索，拿 出对策来 。至少 ，我们应尽量避 免组织行为研究所揭示 的一个 团队的培训不仅仅是消除医务人员与业务之间或 岗位职责 现象，即在一个单位 内，如果存在劳逸不均或岗位工作与 目标实 之间的 “鸿沟”，它对增进医务人员 自身竞争实力，具有直接 的效 现无关联的人和事 ，那么，就必定会对大多数人的工作积极性形 果 ，事实上 ，培训的效果远不止如此 。培训需单位投入 ，能使医 成挫伤。直接组织环境主要 由两个方面构成 ：一是组织结构 ，二 务人员真切感受到组织的信任、支持与关怀 ，感受到组织的温 是组织机制 。在组织结构简约方面，一个基本原则就是突出团 暖，培训的效果不仅仅能增强医务人员的能力，而且能增强他们 队的重要地位 。中心领导、基层医疗单位、机关科室与岗位都应 的 自豪与 自信 。同时 ，不仅能增强医务人员对集体对 团队的认 重视思考 自身与团队的关系，看能不能对 团队提供最好 的帮助 同，并对 团队共同信念 的形成具有不可估量 的影响，另一方面 ， 与最大的支持，如果不能，则应考虑继续采取改革、调整、替换、 通过培训还能增进 医务人员之 间的了解 ，也可大大增强医务人 重组、甚至撤销等措施 。组织机制 的简约的重要原则是协调与 员对 团队、对集体的凝聚力 。 效率 。团队与团队、团队与部 门、团队与中心领导之 间的关系 ， 四、充分发挥共产党员在团队中的先锋模范作用 应予明确。尤其重要 的是，当某一 团队发生 困难时 ，中心必须提 供最有效的帮助与指导 。同时，团队的建设与工作离开 了组织 党员的标准集 中体现在先进性要求上 ，我们如何发挥党员 的系统支持是不可能成功的。总之 ，基层组织环境简约 的结果 ， 在 团队建设 中的先锋模范作用 ，首先，要加强 自身学习，学习马 是既能保证 医务人员队伍的稳定 ，又能为 团队活动和职工思想