浅谈激励机制在现代管理中的运用.pdfVIP

广 西轻工业 20O9年 12月 第 12期 (总第 133期) GUANGXIJoURNALoFLIGHTINDUSTRY 经济与管理 浅谈激励机制在现代管理 中的运用 韦 英 (广西大业建筑工程有限公司，广西 南宁 530003) 【摘 要】 建立激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。论述了激励机制构建的方式及其运用。 【关键词 】 激励；作用；方法 【中图分类号】F272．92 【文献标识码 】A 【文章编号】 1003—2673(2009)12—122—03 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷人困境 ，资产 便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实汪明， 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和 这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制 管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是 来激发生产者和管理者的积极性 ，致使单个劳动者劳动效率和 企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂 良方。 工作努力程度普遍不高，降低了企业的核心竞争力。而那些国 际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一 3 激励是以员工需要为基础的 个必要条件就是具有合理完善的激励机制。对于激励的作用、 员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励? 激励机制构建的方法，下面我结合管理实践和相关理论，提出 要弄清这些问题就必须了解什么是 “需要”。 一 些对解决此问题有实质性帮助的建议。 需要是指个体 由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励 的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某 四种。激励的原则包括与 目标相一致的原则、物质激励和精神 种未满足的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次 激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需 论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低 激励的原则和激励的公正性原则。 到高分为五个层次，依次为：生理需要 、安全需要、社交需要 、尊 重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的 1 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 需要中有一种是对行为起决定作用的需要 ，称为优势需要。员 企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生 工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满 存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水 足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效 因此 ，激励之所以有效，在于人们在事关 自己切身利益的 却低于一些才能明显不如 自己的人。可见好的绩效水平不仅仅 时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面 取决于员工的个人能力。 临的压力变为动力。 以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益 员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对 完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从 “绩效 员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该 函数”(如下)我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境 引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励 有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员 措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员 ：【能力再高，如果没有工作积极性 ，也是