王庄煤矿精品矿井战略与保障措施研究.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI一FECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2009年 第 l9卷 第32期 文章编号：1005—6033(2009)32—0224—02 收稿 日期：2009—09—27 互唐炼矽精 品石夕井践略 德施研 宓 高振斌 (山西潞安矿业集团公司王庄煤矿，山两长治，046031) 摘 要：在分析王庄煤矿建设安全和质量标准化精品煤矿需要解决的问题的基础上， 提 出了从制度上保证战略 目标实现的整体思路和通过改革创新机制、优化用人制度盘 活人力资源效能的保障措施 。 关键词：精品矿井战略；保障措施；王庄煤矿 中图分类号：F426．1 文献标识码 ：A 王庄煤矿针对生产任务重 、矿井采掘衔接压力大、安全管理 整，确保了资金使用效益最大化 ；完善三级市场体系，做到一级 难度大的实际，紧紧围绕年产700万t、单产600万t两大 目标， 市场月清月结、二级市场 日清 日结、三级市场班清班结；强化产 坚持把 “优化采掘衔接 、科学组织生产、确保安全高效”作为重点 品结构调整，深入开展品牌创优_丁作，确保王庄煤矿再次被评为 来抓，在提高综合生产能力、实施矿井接替规划等方面圆满完成 “全国质量服务消费者满意企业”。 了 《王庄矿下组煤开采规划》王《庄煤矿至漳山电厂皮带通道建 2 王庄煤矿战略发展方向及保障措施 设项 目准备工作的报告》《王庄矿矿井接替及后备区开采规划》 规定的任务，为下一步整个煤矿的战略发展打下了基础。 2．1 两个阶段性发展战略 (1)2009--2010年建设新型工业化矿井和小康矿区的全面 1 全面建设安全和质量标准化精品矿井 发展型战略。2009年、2010年的两年间，矿井年产量稳定在600 (1)全面实施安全系统管理 ，构建本质安全矿井。以构建以 万t左右，煤炭原煤生产及洗选加工销售收入达到 16亿元以上， 人为本、和谐发展的安全长效机制为核心，全面实施以煤炭生产 多种经营销售收入达到 1O亿元，职工收入达到 5万元，到2010 安全、生活服务安全 、交通安全、治安安全、家居安全为主要内容 年，初步建成中国潞安能化大集团新型工业化品牌矿和小康矿 的安全系统工程，实现了安全管理体制和管理流程再造。在实际 区。 运行过程中，要落实各环节的安全主体责任，完善各职能部门的 (2以创建和谐矿区、富裕矿区为 目标的跨越 沟通协调机制和运行程序，制定实施矿级安全应急预案，以及安 型发展战略。就是要进一步巩固 “中国潞安”能化大集团品牌矿 全生产应急救援体系和重大灾害预警机制 ，形成环环相扣、协调 和小康矿区建设成果，全面形成现有矿井与接续矿井——古城 运转的安全系统化、专业化、精细化管理格局。同时，严把规程措 矿井并重发展的 “一矿两井”的生产格局，两井煤炭生产规模达 施审批关，强化危险源识别．实现作业场所的动态评价和计划控 到2000万t，其巾，现有矿井产量500万t、古城矿井 1500万t； 制。建立健全井下第二道防线及安全警示体系，通过制定 安《全 全员工效率达到60t／T．_；煤炭主业销售收入达到70亿元；多种 生产失职追究条例》，推行 “三违”隐患分级定价考核和罚款返还 经营销售收入达到30亿元 ，多种经营职工人均工资收入达到4 制度，确保安全lI作持续稳定发展，使安全管理真正走上系统 万元 ，全面建成世界先进水平的和谐矿Ⅸ、富裕矿区。 化、精细化、人本化的道路。