浅析供应链需求预测与牛鞭效应.pdfVIP

蟪 制 O张文惠 (f-东外语外贸大学国际工商管理学院 广东广州 510420) 【摘要】 总结了供应链需求预测和牛鞭效应定量研究的方 定量方法可以细分为两类：时间序列法和因果预测法。时 法。以H．L．Lee提 出的AR(1)自相关模型为基础 ，定量的验证 了 间预测法的前提假设是未来的需求模式将会重复，或者很大程 基于一次指数平滑的需求预测方法下的牛鞭效应。需求预测方 度上重复。这种方法是根据过去的销售数据、使用数学和统计 法对牛鞭效应有重要影响。 学模型，根据需求的时间特征来预测未来的需求。通常预测短 【关键词】 供应链 预测 牛鞭效应 期需求比较准确。因果预测法前提是需求量的变化水平取决于 一 、供应链和供应链需求 某些相关的变量。从以往数据中找到这些自变量，就可以预测 1、供应链 出作为因变量的需求水平。这种方法适用于中长期的预测。因 供应链是围绕核心企业，通过对信息流 ，物流，资金流的控 果分析法又有很多不同形式：统计形式，如回归和计量模型；描 制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销 述形式，如投入一产出模型、生命周期模型等。以下是对供应链 售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零 常见需求预测方法的总结(如图1)。 售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应 链管理则是对供应链中流动的物流、信息流、资金流的集成化 管理。对企业所在的整个供应链进行整合，通过与供应链成员 的合作，共享信息，协同作战，从而最大程度的缩减供应链的成 本，提高产品响应市场的能力和服务水平。 2、供应链需求 为了在需求多变的市场上获得竞争优势，企业要随时关注 市场需求变化信息，了解供应链需求，试图准确预测供应链需 求来改善供应链绩效。而供应链需求由以下五个部分构成。基 本需求，指剔除其他四种因素后所得的需求。季节性需求，指有 些商品的需求具有季节波动性。比如空调，往往在夏季比较畅 销。针对这类商品，预测时在基本需求的基础上进行一定幅度 图 1供应链需求预测常用方法 的增减。趋势性需求，需求往往要考虑产品的生命周期。比如产 三、需求预测与牛鞭效应 品处于成长期，那么其需求将增长快速。处于成熟期，其需求的 1、牛鞭效应 增长比较缓慢且稳定。周期性需求，需求要考虑到产品周期性。 供应链管理中普遍存在着牛鞭效益现象，其首先被Forrester 有时会一季度一周期，有时会一年一周期或更长，因而在预测 在20世纪50年代末发现。牛鞭效应是指供应链中的零售商向 需求时可以根据产品需求呈现的周期性特点，进行相应的调 上一级供应商的订货量与其实际的销售量不一致，发给供应商 整。不规律性需求，指需求的随机波动性。这种需求很难预测， 的订货量，其方差大于销售给买方的，即需求发生扭曲。这种扭 因而可以通过多保有一些库存以抵消预测的不精确。 曲以放大的形式向供应链的上游蔓延，即方差继续变大。该现 二、供应链需求预测 象之所以被称为 “牛鞭效应”，是由于这种现象类似于养牛人挥 预测的需求是供应链所有成员和部门进行规划和控制的 鞭的情形。养牛入在挥动牛鞭赶牛时，他的手腕只要稍稍用力， 基础 ，需求数量和时间极大的影响了生产进度、资金安排和其 牛鞭的稍部就会有较大幅度的摆动，这被称为牛鞭效应。牛鞭 他经营总体规划。需求预测水平的高低对供应链绩效有着重要 效应现象是供应链管理中主要关注的问题，它给企业造成的危 的影响。如果预测不准确，供应链成员物料或产品的采购量同 害主要表现为以下方面 ：间接引起企业生产能力的盲目放大，即 实际需求量之间就有误差，这个误差将沿着供应链传递到它的 生产规模过大或过小；低效率的运输过程和超额的运输成本；