职场新人如何步步高升？.pdfVIP

职场生涯 ProfessionalHistory 阵时他绝 对 是 先锋 。有 这 样 的组 员 ，组 长干得轻松 ，班组也有成 绩 ，这 时候 其 就 会把 整 个 班 组带 上去 ，组长高升需要接班人 时其 马上 就会 顶 上 ，如果 组 长 干得 不 好 ，这位 组 员早 晚会 是 组 长 的替 代 者 。 其 实这 位 组 员 的成 长 历程 ， 就 是 他 还 没 有 到组 长 位 置 的时 候 ，整 个 班 组 已经 把 他 当成 “二 组长 ”了 ，或者是不是组长 的 “组 长 ”了 ， 团 队是 需要 这 样 “核心 ” 的人物 。所 以，身份感对于新 员 工非常重要 ，对 自己定位 的身份 感 越 高 ，要求 就 越 高 ，起 点也 就 越 高 。如果这样 的员工一直 以积 极 向上 的态度 来 做 事 情 ，他 就会 如何步步高升? 慢慢地得到整个 团队对其身份 的 认 同，其位 置 的确定 就会 顺 理成 章 。组 长 、科 长 、处 长 、部 长甚 至总经理 ，依次迈入 一个 良性 的 成 长过 程 。 当然 也有 例#1-情 况 ， 比如 当 积 极 主动 的员工 获得 了 团 队的认