浅谈“联合确定基数法”在企业预算中予以推广的积极意义.pdfVIP

财 经 与 管 理 Chi 一 2—I(O9—N()．7 naNewTechnologiesandProducts翻●U—囵囫■瞄图■墨●-豳■-_ 浅谈 “联合确定基数法”在企业预算中予以 推广的积极意义 鲁 燕 (黑龙江保利澳娱房地产开发有限公司，黑龙江 哈尔滨 150036) ． 摘 要：预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，是企 业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价 随着现代企业制度的推行，预 算管理作为一种看效的管理手段．越来越引起人们的重视，且随着工效挂钩在大型集团企业的推广，预算成为考核企业管理人员工作绩效和 利益的重要依据 关键词：预算管理；联合基数 在传统的预算编制过程中，尤其是在大型 数 ，委托者有权收取 “少报 罚金”，其额度为 少报预算罚款= (1200—8oo) O．2=80万元， 的集团企业中，集团公司或者上级与予公司或 少报 数 的 7．5％ (Q=0．075)，甚至 95％ (Q= 实际获得奖会=120—80=40万元。 者下级的关系是对立的 每年在集团与子公司 0．95) 少报受罚系数也称少报受罚比例 参数 Ei1上面的例子可知 由于总经理实际完成 确定经营指标 (，实现利润)时 ，双方讨价还 的数学关系为使 HU理论对利益分配模式行之 利润能力为 1200万元，他如果不如实上报虽 价，没有一个合理的利润完成指标，最后只能 有效，折扣数 (w)、超额奖励系数 (P)、少报 然可以获得超基数奖励 120万元，但同时也将 双方折中，致使预算既没有科学性也不能满足 受罚系数 (Q)3者之间必须满足如下数学关系 面临 120万元的 “少报预算罚款”。因此他虽 双方的利益需求。 式：POwP：假设：代理者年初提出的预计能够 然完成了利润，但是超基数奖励与少报预算罚 子公司作为经营单位希望最后确定的指标 完成的最大收入基数是x，合同数定为 90％X 款两者相抵 ，仍然没有奖金可拿。而另一种情 低一些 ，完成起来有把握 集团则希 子公司 (w=O．9)，合同数的超额部分全部留给代理者 况 ，他上报的利润数与他实际完成的利润数越 能够把真实的、经过努力能够实现的底数报上 (P：1)，如果年终发现x小于实际完成数则扣 接近，虽然也略低于实际利润完成数，但是超 来。由于经营信息的不对称 ，双方不能在对等 除少报数的95％ (O=O．95)。将 3个参数代入 基奖励大于少报预算罚款，仍可实际得到奖金 的把握尺度来商定。另外， 目前集团经营责任 数学关系式，检验是 否满足必须的条件 ：1 40万元。 制在奖惩方式上有不尽合理之处，即子公司完 0．950．9xl：显然，上述假设的3个参数满足了 需要说明的是经过严格的推导论证，联合 成了计划指标 ，只能将 F浮的30％I资补上， 必须的不等式条件。 确定基数法的三个参数必须满足： 超“额奖励 只有超额完成计划指标才能得到奖励，超额越 简单通俗的解释 联“合基数法”就是 “各 系数少报罚款系数代理人 自报权数 超额奖 多奖励越多。对于预计盈利或将比上年提高利 报基数，取其平均；超额完成有奖，少报预算 励系数”。以上面的例子说明即为：超额奖励 润完成数的子公司的经营者，在年初会更加保 受罚”。我们假设超额奖励系数是0．3，少报受 系数 O_3少报罚款系数O．2代理人 自报权数 守上报的当年利润指标完成数，以便给 自己更 罚系数是0．2