浅议工程进度管理.pdf

科技信息 。公路与管 里O SCIENCETECHNOL0GYINFORMATION 2009年 第29期 浅议工程进度管理 蔡可瑞 (中交第四公路工程局有限公司 中国 北京 100123) 工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一 ，通常所讲的工程 2．2用网络计划控制总进度 网络计划进度管理是本世纪 5O年 进度主要指施工进度。它是在工程前期对工程进度进行细致的策划 ， 代后期发展起来的一 门新型科学。通过网络法制定的施工计划用来控 在工程实施过程中要按期将进度计划和工程的实际进度进行对 比调 制进度 比较科学，他对每道工序安排要求 比较紧凑，对关健线路的表 控 ，从而保证和平衡施工进度 ．这是管理控制施工进度按计划实施 的 示非常清晰，对资源合理配置 (物资、周转材料 、机械设备、劳动力)等 重要环节。在工程实施过程 中进度管理就是通过对施工现场工程形象 均能做到最优 的组合，能充分优化分配和利用资源 。用网络计划控制 进度 的经常性检查和工程调度 日报 、周报、旬报 、月报等调度报表数据 工程进度有 以下几种方法 ： 与施工计划进行对 比，以纠正和调整偏差来实现工程进度 自始至终处 第一 ，关键线路上某项工程的施工期 比原计划时间延长 一旦出 在受控状态的 目的．一般工程进度管理主要通过 以下几方面来做 ： 现这种情况将会使整个工程的总工期延长，此时就必须采取对其下一 1．编制 工程进度计划 步关键线路上工程 的施工工序采取措施 ：加快施工进度 ，调整资源以 工程进度管理在施工阶段 ，主要是根据合 同工期要求 ．用科学的 缩短施工周期 的方法来调整实际工程进度与进度计划的差距 使工程 方法编制控制总体工程进度 的网络计划和提 出保证计划实施拟采取 实 际进度与计划进度保持平衡 ： 的具体措施 。编制原则以合同要求和图纸为依据 ，同时考虑主要资源 第二 ，关键线路上某项工程 的施工周期的实施 时间比原计划缩 的配置和气候条件以及严重影响方面的因素，精心统筹编制施工组织 短 ，这种情况对完成工期 目标有利 ，此 时应根据整个工程实际进度情 设计和施工进度计划 ．以此来保证工程进度满足合 同工期要求 。 况和工程本身的一些需要来确定是否有必要提前工期 。通过检查关键 1．1编制工程总体进度计划 根据合 同工期和阶段性节点工期 目 线路 ，重新调整网络进度计划 ，按调整的进度计划进行管控 ，保证进度 标，编制工程总体的控制计划和各区段不同阶段工期 目标计划 ，要充 计划 目标 的实现 ； 分考虑不可预见的影响因素，以科学合理 的进度计划安排现场的实际 第三 ，非关键线路上某项工程 的施工周期 比计划延长 ．一般情况 施工进度 ： 均都有调整的余地，对总体网络计划不会产生太大影响。但是，如果超 1_2编制年度、季度、月度进度计划 要管理好一项工程 的进度 ， 出了非关键线路所计划 的周期时间，且没有调整的余地，就要检查是 仅用工程总体进度计划控制施工进度是不科学 的，一项较大的工程 ， 否影响到关键线路，非关键线路就转变成关键线路 。这种情况如有发 需要编制工程总体工期 目标计划 ，然后分别编制年度 、季度、月度施工 生就要采取相应的措施 ：缩短非关键线路某些项 目的施工周期 ，保证 进度计划。用月进度计划保季度计划实现，季度计划保年进度计划实 关键线路 的完工时间仍能满足进度计划的要求 ； 现，年度计划保总体进度计划 的实现 。针对工期非常紧的项 目，则要将 第 四，非关键线路上某项工程的施工周期 比计划缩短 。网络计划 月度计划分解到每旬、每周、每 日，以小 目标保大 目标来实现工程进度 不受影响 。但应从非关键线路的施工工序中抽调资源来补充到关键线 的总体计划 目标 ： 路上去施工，以达到缩短总体工期的 目的。 1．3编制单项工程进度计划 重点环节上 、关键线路 中单项工程 3．工程进度 的调整 工期常常关系到总体工程总工期 目标 的实现 ，因此在总体施工进度计