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建材与装饰2010年03月 政工 ·企业文化 ·管理 论建筑工程施工技术资料管理 黄宝君 (广东 广州 510000) 摘 要：建筑工程施工阶段的技术资料，既是单位工程施工全过程的原始凭证，也是工程档案形成过程的反映，更是评定工程质量等 级的重要依据之一。因此，施工技术资料的形成和管理，对工程建设来说是至关重要的，也是施工过程中必不可少的组成部分。本文针对建 筑工程技术资料管理中存在的共性问题，提出了相应的改进意见。 关键词：建筑工程；技术资料 ；管理 1建筑工程技术资料管理存在的共性问题 (3)一些监理单位不能很好地履行监理的职责，对资料的有 效性和真实性的审查未能严格把关，没设置专人对施工单位的 (1)施工组织设计内容不全或深度不够。具体表现在未能依 技术资料进行 日常及周期性的检查。． 据施工现场的实际情况编制及修改，不能真正起到指导施工的 (4)技术资料管理和监督机制不够完善，质量和技术管理部 作用。 门的监督力度不够。 (2)图纸会审记录签章不全，对于因使用功能改变而引致的 (5)对于材料供应商各方面评定不够深入及控制不够严谨。 结构受力、平立面改变等的设计修改或节能材料的改变，未交由 (6)对检测单位的资质及业务范围了解不够深入。 原审图机构重新对修改后的图纸进行审核及备案。 (3)分项工程、关键工序质量技术交底经常会出现无针对性 3建筑工程技术资料管理的改进意见 或无中生有的现象；施工 日志填写马虎。 (4)钢材、水泥、防水材料、砖及其它重要的原材料没有严格 3．1提前计划，及时记录、收集、整理。经常检查 工程技术资料是对建筑工程质量情况的真实反映，因此要 实行双控，导致出厂合格证及进场复检报告不能相对应；材料出 求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理，但没有 厂合格证不齐全，个别合格证有涂改日期、批量等的作假迹象。 一 套完整的计划作指导，是不可能完成这项繁琐的工作。首先， (5)有某些资料由供应商整套提供，如商品混凝土的配合比 作为一个称职的技术资料管理人员必须对工程所涵盖的分部有 设计报告及配料单中所用的材料编号与原材复检报告不能相对 充分的了解，并应清晰哪些属于专业分包，以分部作为大纲，逐 应；搅拌时间、出车时间、塌落度检测等过程记录填写随意，经常 步细化至子分部和分项，要做到未雨绸缪，其中较为重点的有： 出现前后矛盾，有某些工程由施工单位提供各项数据，供应商则 工程材料送检台账和工程资料策划书。 负责出具整套资料；假若发生质量事故，由于这些资料的不全以 工程材料送检台账尤为重要，工程中使用的材料，哪些要按 及真实性不高等原因，造成难以追究事故的责任。 规范要求进行送检的；送检的批次、数