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102 新 疆 有 色 金 属 第 1期 如何做好 国有企业人力资源管理工作 张富贤 (新疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿 富蕴 836107) 现代企业人才之间的竞争从本质上讲 ，是企业 理念，形成尊重知识 、尊重人才的良好氛围，在加强对 人力资源管理机制与人力资源管理系统能力 的竞争。 “人才强企”发展战略指导思想、总体 目标 、工作重点、 企业不仅仅要 占有人才，而且还要建立合理科学的人 主要措施进行系统规划的同时，要对人力资源的宏观 力资源机制和人力资源管理系统。只有这样 ，才能提 布局、层次结构、发展模式和素质要求进行系统规划 ， 高企业的核心竞争力，在竞争之中，才能立于不败之 强化对人力资源的宏观管理。树立 “人才经营”的理 地 。所以，人力资源管理工作对企业发展起着至关重 念 ，正视人才的商品价值属性 ，由简单的拥有人才转 要的作用 。 向尊重客观经济规律经营人才 ，体现人才价值 ，盘活 人才资源，为人才的发展提供广阔的空间。 1 人力资源是第一资源 再次 ，人力资源是企业持续发展的源动力 ，它不 传统的人力资源观念往往把员工视为被管理和 仅是企业最珍贵的资产 ，而且应该是唯一 “动态 的资 控制的工具 ，而战略性的人力资源管理中，人力资源 产”。人力资源的开发程度决定着企业 的发展程度， 管理部门能够直接参与组织 的战略决策。在明确 的 忽视企业人力资源的开发创新 ，或者一味利用更换劳 组织战略前提下 ，与其它部门协调合作 ，共 同实现组 动者的方式来改善劳动者的技术结构 ，必然导致企业 织 的战略 目标 。战略性人力资源管理的最终 目标，是 职工队伍的不稳定，将使企业失去竞争能力。 要通过对企业人力资源 的整合来驱动企业核心能力 2 建立合理科学的激励制度 的形成与保持 。因此 ，人力资源管理系统成功 的关 键 ，在于它是否能够有效地激发人的内在潜能，并依 激励是一个永恒的话题 ，它是企业管理中富有挑 靠人的潜能发挥来支撑企业 的使命追求与战略。在 战而又富有魅力的工作 ，它是人力资源管理的核心问 现代企业人力资源管理中，我们应该尊重知识 、尊重 题却又常常被企业管理者所忽略。在知识经济时代 ， 人才 ，知识就是财富，人才就是资本，而处在人力资源 人才贡献差异大 ，对价值回报的渴望值大有不同。对 最高层次的人才资本是最宝贵 、最重要的资源 。人力 于现在的国有企业如何采取一些有效 的激励措施来 资源作为第一资源，随着社会经济和科学 的发展，已 吸引、留住优秀人才 ，决定着企业的未来。 经越来越显示出其在创新和发展中的重要位置。 2．1 待遇激励 首先 ，当前影响社会和经济发展的战略资源优势 薪酬及福利是员工的主要收入，建立完善的福利 已由金融资本转变为掌握新知识、具有创造性 的人力 保障制度 ，制定并实施竞争性的薪酬是一项很重要的 资源 。企业 已经意识到未来市场中的稀少资源不再 政策，采取 “基本薪金+绩效工资”的模式 ：“基本薪 是资本，而是优秀的人才。如果管理者对人力资源是 金”与企业原有的薪酬制度基本相 同，而 “绩效工资” 第一资源的认识没有一个质的提高 ，必将给企业造成 根据工作性质和处于企业 中不同层次、不同岗位的人 不可估量的严重后果。作为企业的管理者一定要充 才，采取不同的标准，以保证公平和效率的原则。 分认识人力资源在企业发展 中的战略地位。真正把 2．2 感情激励 “人力资源是第一资源”落实在企业的科学发展观中。 通过感情交流和心理因素吸纳、感应人才，就是所 其次 ，按科学发展观的要求 ，把 “以人为本”摆在 谓情感引人 ，情感留人。企业在政治上爱护人才，工作 核心的位置。所谓以人为本 ，是指人力资源是第一资 上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上 源 ，人才队伍是先进生产力的第一要素，人才开发是 满足人才；要善