用系统思维打造电力企业供应链.pdfVIP

* 一 ≯ 。 强 鹕 罐擀 § 维打造电力企业供应链 供应链管理，是按照系统思维的方法，从供应 3．从整个供应链系统 的运行机制来看 ，由于电 商、制造商、分销商到客户的物流、信息流和资金流 力行业 的特殊性 ，采购链与销售链价格机制错位运 的协调与集成 ，是对整个供应链系统进行计划协 行。采购链市场煤价由市场供求关系决定，销售链 调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其 目标是 上网电价由国家行政刚性控制，两者缺乏市场化 将顾客所需的产品，在正确的时问内按照正确的数 调节的联动机制和制度安排 ，导致在煤价上涨之 量 、质量和正确的状态送到正确的地点，并使客户 时，电价调整严重滞后，且调整幅度远低于煤价上 总成本最小。这一管理方法 ，也为电力企业提升服 涨。煤电价格机制错位运行，不利于煤炭市场与电 务质量、降低运营成本提供了有力的工具。 力市场的发育和成长。这就需要发电企业与上游煤 一 、 电力供应链的特点 炭、运输等企业在互利互惠的基础上，探索长期合 1．从 电力供应链的最终产品来说 ，电力是全社 作的新机制。 会和人们 日常生活必需的公用产品，电力行业 的 二、从整体 出发变革组织结构 服务与整个社会所有人有关 ，几乎覆盖了全社会 的 电力企业要实施供应链管理 ，首先要从局部性 方方面面。更为重要的是电力供应链的最终产品无 思维转换到整体性的系统思维。传统的组织结构已 法储存 ，必须完全 “以需定产”。这也决定了电力行 不能适应供应链管理的要求。大多电力企业的组织 业供应链管理必须是 “需求拉动型”的，这是电力供 结构仍以传统的职能为中心，难 以适应供应链管理 应链最显著的特点。发 电量超过需求量会形成浪 的要求，因此应该有计划、有步骤地进行组织结构 费，发电量不足 ，会影响生产和生活的需要 ，而且社 的改革 ，建立 以流程为中心的组织 ，逐步建立新的 会对电量的需要是一个不定量 ，它会随着地 区、时 供应链激励机制，确保供应链管理的稳步实施 。全 间、季节、气候、人们生活等方面的变化而变化。这 新的组织结构应该具有以下几个方面的特征：(I)精 种不能储备、需要量又是瞬息万变的产品，就要求 益化。就是要将阻碍企业运营、影响企业战略 目标 对整个电力供应链中的供给和需求要有精确的掌 实现的一切职能部门、人员、财力、物资等全部精简 握 ，以便及时进行调整和控制 ，才能够保证整个电 掉，集中于能为企业带来增值的组织结构的优化调 力供应链的稳定运行。 整，使组织精干高效，最大限度地为企业谋取效益。 2．从整个运营系统看，电力采购链较长 ，链节 (2)智能化。企业组织要具有极强的学习能力，能根 较多，链接复杂。一般电力企业煤电的采购链主要 据环境形势的要求不断扩大和更新原有知识，提高 包括煤矿生产链、出矿煤归集堆存链、铁路运输链、 企业 自身和整个供应链 的生存竞争能力。(3)敏捷 港 口吞吐链、海上运输链等链节，由于链长节多且 化。供应链管理强调速度取胜，追求速度效应的获 各链节的权属归之于不同的行业产业主体，这在客 取。一方面，组织结构要更加灵活 ，改变原来电力企 观上加大了各链节之 间链接协作的难度和管理的 业的职能型组织结构的设计方式，减少组织层级， 复杂性。 尽量使结构扁平化，使信息沟通的层级减少，加快 30 企蛐一与一理 2010年第2期 — — — 《 — — 一 信息的上下传达速度 ，提高对用户反应的灵活性 。 其他与其有商业往来的企业 ，却竭尽全力地将利益 另一方面 ，组织调配资源的速度要更加快捷 ，快速 收归 自己的囊 中。实施供应链管理时，企业要改变 反应客户 的用电需求