质量成本管理制度--2013.pdfVIP

XQGLBZ-2****-2013 A/0 质量成本管理制度 1 目的 为规范公司质量成本的核算、分析和控制，降低质量成本损失而改进质量，并为监测和评价 产品结构、生产能力、设备条件及人员涉及的质量体系运行的有效性提供依据，从而提高公司经 济效益及质量管理水平。 2 范围 适用于公司各相关部门的质量成本的管理，以及与公司质量活动有关的成本统计、分析、报 3 职责 3.1 财务部负责质量成本数据资料的收集、汇总、统一核算、账务处理及编制质量成本计划，做 质量成本经济分析；并负责对各部门数据收集填报情况进行不定期审核，查确保数据的真实性。 3.2 品质管理中心负责质量成本科目的设置、记录、统计、综合分析，并运用适宜的统计方法， 提高检验效率，降低鉴定成本，做出相关质量成本分析报告，找出内、外部损失的主要原因，寻 找改进的区域及措施，提出改进要求；并向财务部提出质量预防成本的月度、季度、年度的预算。 3.3 技术研发中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制。 3.4 各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划及目标、并组织本事业部质量成本的核算 与分析，定期向财务部提供有关的质量成本报表。 3.5 市场部负责收集、汇总和分析质量外部故障损失成本数据并填报财务部。 3.6 招标办及物控部负责选择有质量信誉的运输承运商。 3.7 采购部负责收集、汇总和分析因外购外协件质量问题为而产生的质量内外部故障损失成本数 据并报至财务部；并负责向供应商索赔工作。 3.8 其他相关部门负责本部门承担的质量成本科目的记录和统计及本部门质量成本控制。 4 质量成本项目的设置 质量成本设有预防成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本。 一级科目 二级科目 三级科目 质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、质量奖 预防成本 励费用、设计新产品评审费、评价供方费用、工序能力研究费等。 质 鉴定成本 试验检验费、进货检验费、检验设备维修费和折旧费等。 量 成 报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、重新验证费、产品质 本 故 内部损失成本 障 量事故处理费等。 成 本 外部损失成本 索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费、相关运输费等。 4.1 预防成本费用 预防成本是为了保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，预防潜在故障损失而采取的措 1/7 XQGLBZ-2****-2013 A/0 施所发生的各项费用。在国家标准 GB/T10300 中定义为：“预防发生故障而支付的费用”。包括 下列项目 4.1.1 质量计划工作费 为制定质量政策、目标，质量计划而开展一系列活动所发生的费用。如：企业为推行ISO9000 管理体系，购置了相当数量的质量标语、宣传画，并用镜框悬挂在各主要场所，编写发放质量手 册和体系文件所发生的费用，这些都可列入质量计划工作费内。 4.1.2 设计评审费 开发设计新产品，在设计过程的各个阶段所进行的设计评审费用，以及为设计评审提供依据 的产品实验和试验所支付的一切费用。 4.1.3 工序能力研究费 为使产品达到符合性质量，对工艺能力进行调查研究及保持工艺能力而采取的措施所发生的 一切费用。工序能力研究包括直接产品和间接产品。 4.1.4 质量审核费 对质量管理体系证及工序质量以及对供应商的质量保证能力进行审核所支付的一切费用。例 如：ISO9000 体系认证审核费、对供应商进行审核所支付的旅差、食宿费等。 4.1.5 质量情报信息费 给市场质量情报和厂内外质量信息的收集、