浅析企业员工职业生涯管理的重要性.pdfVIP

企业管理 浅析企业员工职业生涯管理的重要性 陈伟 （山西省雁北煤炭工业学校） 摘要院员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重 展只是横向的或纵向的，没有双通道发展。③员工在企业 要意义，而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举 的工作岗位和职责往往是企业的高层管理人员决定的，不 足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始，在一生 。 能充分体现员工的职业理想和职业兴趣 ④企业对职员工 的职业历程中不断发展和完善，最终实现个人的职业理想。我国处在 业生涯管理的模式不利于企业培养创造型和技术型员工， 社会主义初级发展阶段，市场经济体制刚刚建立，员工职业管理在企 。 不利于提高企业的竞争力 ⑤没有利于员工发展的职业生 业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点，职 业生涯的发展阶段及任务，职业生涯锚，对企业和员工的发展以及满 涯模式，容易造成高素质和高技能人才的流失。 3 职业生涯规划管理应注意的事项 足双方的需要有着重要意义。 关键词院浅析 职业生涯管理 重要性 3.1 职业兴趣的培养。职业兴趣是个体对某种活动或 企业人力资源管理活动需要保证组织中员工的长期 职业的喜好。职业兴趣是员工职业生涯发展的重要内容， 利益，特别是鼓励员工在职业生涯发展过程中不断成长，它影响个体的职业目标、职业选择，也是组织进行职业生 调动员工的积极性和主观能 涯管理的重要环节。美国职业心理学家霍兰德把人的职业 最大限度地发展他们的潜能， 动性，为企业的发展贡献自己的力量，从而使员工和组织 兴趣分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、常规 双方的需要得到尽可能大的满足。员工职业生涯是指员工 型，企业进行职业生涯规划管理时，就要让每个人清楚，一 一生的职业历程，即员工一生的职业、职位的变迁及职业 个人的职业生涯满意度，职业生涯的稳定性，职业生涯成 理想的实现过程，也就是贯穿员工个体一生的系列活动，功取决于个人职业兴趣与环境特性是否匹配及匹配程度。 包括有薪的或无薪的，其上限从零岁开始。员工职业生涯 企业在员工职业生涯规划中，让员工依据自身的特性，培 规划是员工个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不 养良好的职业兴趣，为职业生涯发展提供切实保障。 断发展过程。如何更好规划个人职业生涯发展，不仅是个 3.2 明确职业生涯发展阶段级主要任务。员工的职业 人目标与现实机会的有效匹配，也是现代企业以人为本管 生涯发展阶段可分为探索期、建立期、维持期、衰退期四个 理概念的一个重要体现。 阶段。探索期的主要任务就是确定兴趣、能力让自我与工 1 员工职业生涯发展的特点 作相匹配。建立期是经过一个阶段发展，职业生涯类型确 1.1 发展性。每个人的职业生涯，从开始都在不断发 定，维持期则是维持成就感并不断更新职业技能，衰退期 展变化，根据个体的差异，有的发展的怏，有的发展的慢，则是改变工作与非工作之间的平衡。企业在员工职业生涯 有的发展的顺利，有的发展遭遇挫折，但最终只有那些目 管理的同时，要对员工进行指导，明确各个职业生涯发展 标明确、措施具体，并经过不断努力的人才能真正实现职 的目标和任务，从而对照自我，进行各个阶段正确引导。 业生涯的成功。 3.3 职业生涯锚。美国职业管理专家施恩认为，职业 生涯发展实际