如何提高石油企业人力资源管理水平.pdfVIP

投稿热线：400一016—9586 cNll．3459，FIssNl005．490I 一U8 {黧蔫烹}———_而d鬻慧≯巡——丽丽面箫警一o总第55I期2014年摹19囊o，一07一ff 石油企业人力资源管理工作要把促进员工把个人目标和企业的组织目标有效结合起来．实现企业与员工的共同成长一 知何提高石油企业人力资源管理水平 ◎王霖 在人力资源规划与人才引进方面，要力求组织与个人 年对员工考核的参考。 的和谐发展 建立内部人才市场，形成内部竞争性，并且注意对落聘人员 人力资源规划和管理要求企业不仅要考虑企业组织的发展需 的安置和社会保障制度的完善，以解除人才的后顾之忧，让人才 要，更要考虑员工的发展需要，要让员工个人的职业生涯在企业 既有竞争压力和工作动力，又有比较好的落聘后安置渠道和社会 得以顺利发展，这个顺利就是指不可以存在非主观障碍，意即如 保障，感到有较强的组织安全感。对落聘人员实施高效和系统的 果员工有职业发展的需求和实力，不能没有机会实现，职业发展 安置，是有利于整个石油企业的稳定发展的。石油企业应该设置 通道应该是畅通无阻的。伴随着石油行业改革的深化，以前那种 专门的有关落聘人员安置指导机构，为妥善安置未聘及流动人员 铁饭碗的观念早已经不适合油田的新形势，必须使石油企业员工 提供信息和其他帮助。可以采取“先挖渠，后分流”的办法，即 相对于其他普通人力群体来讲更重视自身的专业成长，使员工对 先采取内部转岗。内部消化的措施，还应鼓励落聘人员转变就业 其自身的发展道路和成长环境有正确的把握。因此，营造有利于 观念，走出油田，找到适合自己发展的新岗位。 人才成长的良好环境和条件是石油企业入力资源管理中的一个重 在绩效考核与薪酬激励方面。要体现客观、公正、公 要环节，也是体现人本管理的重要方式。 平、合理的原则 由于缺乏有效的人力资源规划与管理，导致石油企业优质人 绩效管理是人力资源管理最重要的工作，绩效考核与晋升、 力资源短缺，数量不足或结构失衡，人才重复引进和人才外流，人 奖惩等密切相关，关系到工资档次的评定，这种评价方式较为科 才浪费和人才阶梯建设不合理以及职称晋升“瓶颈”等问题。为 学公正。通常进行人事考核时要考虑到以下几个因素：首先，要 此，笔者认为，应建立有关人力资源发展规划的模型和条件来预 以石油企业各类人员的工作方式为依据，并结合其工作性质的特 测人力资源的供求趋势：应分析石油企业现有人才的不同特性，依 点，将各类人员按照工作方式、内容进行分类，在此基础上制定 据人才的特性来安排相应的岗位，确保人力资源能够安排在其既 考核办法，满足不同层次人员的需求：其次，结合岗位管理，严 有能力，又热爱的岗位上，实现人力资源的最优配置；为人才的 格按照岗位的职责来设置考核标准：第三，兑现考核结果，通过 成长创造良好的条件。石油企业作为人才密集度很高的场所，其 考核结果直接与工资晋升、职称评定、津贴发放挂钩的方式，达 组织成员具有更强的事业心和进取心。人力资源发展规划的制定， 到提高员工积极性的效果。对上岗员工的考核，遵守“全面考核， 需要根据人才本身的成长需求和不同成员的差异，给予更多的机 多指标结合：职务与职责结合：工作与培训结合；定性方法与定 会去进修，锻炼，除此之外做好人事任命工作，制定合理的人员 量方法结合”的基本原则，在定性和定量方面制订可应用于实际 继任规划和晋升规划，让员工知道前途是光明的，帮助其树立追 的考核办法是可供参考的。 求的目标：应提供多种发展路径。使用灵活度更高的激励措施，让 要实施柔性人力资源管理。建立中国式石油企业人力 不同专业、不同性质的工作人员，都能有适合自己的发展通道。减 资源管理模式 少人才分布不均衡或晋升中的“瓶颈效应”现象的发生；应提供 人力资源柔性管理主要可以分为以下几点：需要领导的授权 相关的职业咨询与指导。企业人力资源管理部门应采取积极措施 和全体职工的参与。传统的刚性管理侧重于领导的权威与员工的 为组织成员提供职业发展咨询，帮助组织成员了解自己的发展方 服从，这种管理方法明显滞后于时代的发展，逐渐成为制约组织 向，提供发展策略的指导。包括向组织成员提供与职业发展相关 发展的绊脚石，领导的授权与员工参与管理是企业柔