虚拟企业协作风险评价.pdfVIP

技术经济与管理研究 2010年第2期 虚拟企业协作风险评价 于唤洲，盖 超 (北京工业大学经济与管理学院，北京 100124) 摘 要：提出虚拟企业运营中的协作风险评价指标体系。该指标体系由三级指标构成，旨在考察、评价虚拟企业运营中 成员企业之间的协作风险。在构建的虚拟企业运营协作风险评价指标体系的基础上，以某一虚拟企业实例进行评价并得出实 证研究评价结果。 关键词：虚拟企业；协作风险；评价指标；指标体 系；协作风险指标体系 中图分类号：F273．7 文献标识码：A 文章编号：1004—292X(2010)02—0102—04 一 、 引言 型。首先 ，他们建立了一个团队工作有效性模型的框架 ，用来 依据 “水桶原理”，企业的经营能力将受到企业所有能力中 描述环境因素对虚拟团队绩效的影响。这个框架对于理解影响 最薄弱的能力的制约。这样，企业要使 自己获得经营优势首先 虚拟项 目的关键因素起 了很重要的作用。其次，虚拟团队通讯 是加长 自己的短木板，然后再加长次短木板 ，如此循环往复。 的流程对企业合作伙伴的参与起了关键性的作用。有着较高相 因此不仅要花费大量的时间和资金，而且会失去很多市场机会， 互沟通的团队，通常都具有较高的生产率和有效性。第三，他 更重要的是分散企业精力，影响特长的巩固和提高。 们认为，工作方法和团队绩效之间显著相关，在评价项目绩效 协作经营思维一改传统的 加“长短板”的思维方式，企业不 上，主观和客观的团队评价标准都应该采用。 再局限于自身内部来修补和加长木板，而是将 自己最长的那块木 张越提出了虚拟企业的绩效评价系统，但只是限定在对供 板和其他企业的长木板进行拼装，形成一只容积更大的水桶。为 应链型虚拟企业的研究；潘海青的绿色虚拟企业评价体系则由 了完成市场 目标，若干企业通过合作方式组成新的 “水桶”，实 前期评价——合作伙伴评价，中期评价——敏捷性评价 ，后期 现了优势互补，提高了每个公司对 自身资源的利用效率，为企业 评价——企业绩效评价三个部分构成；徐若梅提出了虚拟研发 的生存开拓了更广泛的空间。从经济学的角度看，新水桶不仅实 组织合作绩效评价；刘佳主要研究了在网络环境下 ，虚拟技术 现了帕累托最优 ，在每个人的利益不受损的情况下，尽量使组成 创新组织模式和绩效评价；唐逸飞研究了虚拟企业伙伴间合作 成员各方的利益获得增加；而且减少了资源的浪费，使整个社会 关系紧密度，以及基于因子分析法的虚拟企业绩效评价指标体 的资源配置更加合理、有效。正因为如此，面对前所未有的机遇 系研究。 和挑战，企业间的关系已从单纯的非赢即输的零和博弈，发展到 二、虚拟企业的协作风险识别 风险共担，利益共享的强强联合，通过合作实现双赢。 虚拟企业并不是完全意义上的真正的企业，也不是纯粹的 虚拟企业运营正是依赖于各伙伴企业间的相互密切协作，通 市场交易，虚拟企业运营的理论基础主要有以下三个方面：一 过协作形成各个独立企业所不具备的新功能，使得成员企业共同 是企业核心能力理论，从能力分工的角度来探讨虚拟企业的合 提升市场竞争力。在虚拟企业的运营过程中，协作是一个最为关 作运营；二是交易费用理论，从契约角度来解释这种合作运营 键的活动，协作是否有效关系到整个虚拟企业运营的成与败。从 关系；三是博弈理论 ，从博弈论角度来分析虚拟企业运营实质 这个意议上来说，对虚拟企业的协作风险的评价是一项重要的评 上是一种合作博弈的过程。 价指标。本文的研究任务就在于建立一套虚拟企业协作风险的评 虚拟企业运营的实质是由于许多企业看到虚拟企业这种合 价体系，为虚拟企业的有效运营提供必要的风险预警。 作博弈能为各方带来较多的利益。因为面对激烈竞争的市场，单 目前关于虚拟