企业联合采购机制的研究.pdfVIP

采购是企业经营活动的重要组成部分，降低成本是企业永 恒的主题。全面分析我国航空工业企业器材采购的环境条件及 存在的问题，找出问题的产生根源及解决办法，将使全行业的国 际竞争能力大大提高．为企业走向世界开创良好的条件。 企业联合采购机制研究 A StudyofCombined PurChasing Mechanism ofEnterprises @ 杨念梅 ／北京航空航天大学 曹晓虎 ／西安飞机工业 (集团)公司 fI旭I旨着竞争的日益激烈，企业在采购过 外)基本上仍是各 自为战，各企业之间 断增大，使各企业的财务负担不断加大。 程中实施联合将成为企业降低成 缺乏在采购及相关环节的联合和沟通 ． (4J采购环节的质量控制和技术管 本，提高效益的重要途径之一。 或采购政策不统一，使重复采购，采购效 理工作重复进行，管理费用居高不下。以 企业降本增效的传统做法是企业通 率l氐下等现象十分突出，很难实现经济 转包生产行业为倒，各企业在质量保证 过减少生产过程中人工、能源和原材料 有效的采购 目标。由此导致的主要问题 系统的建立和控制、供应商评审和管理、 的消耗 (被称为第一利润源泉)以及通 有 ： 器材技术标准和验收规范等各类相关文 过扩大产品销售量或销售利润率 (被称 (1)各企业都设有采购及相关业务 件的编制和管理上未实现一致化和标准 为第二利润源泉)米提高利润总量。随 的执行和管理部门。如从企业群体、行业 化。各企业重复进行编制和管理等项工 着企业管理水平的不断提高和竞争愈演 直至国家的角度看，采购机构重叠，配套 作，自成体系。虽然各企业进行这些工作 愈烈，其效果将受到极大的限制。而减少 设施重复建设，造成采购环节的管理成 的依据基本相同，有些甚至完全相同，但 一 元的采购成本意味着利润增加一元。 本和固定资产投入大幅度增加。 制定的各类管理文件和工作程序却不相 如一项产品的利润率为 1(J％，则减少一 (2)多头对外，分散采购。对于通用 同；同时相关的管理费用也难以降低。 元的采购成本等于增加销售额 1(J元。因 和相似器材无法统一归口和合并采购 ， (5)采购应变能力差。以转包生产行 此，降低采购成本是企业翻造利润的重 无法获得大批量采购带来的价格优惠， 业为例 ，由于飞机设计的改进 、制造方法 要手段之一，是企业的 “第三利润源 使各企业的采购成本居高不下。以转包 的改进等原因造成的器材紧急需求不可 泉”。 生产行业为例，一些企业仅进口器材的 避免，但由于从国外采购周期长 ，器材的 目前，我国企业的采购成本占产品 采购费用即占其产品出口总值的46％ 紧急需求难以满足。 总成本的比例较高，采购成本降低具有 ,- -60％。使企业出口利润偏低或无利润， 如何看待上述问题?以转包生产企 一 定的空间。因此，降低采购成本将是我 严重制约了转包行业的发展。 业为例，这些企业都建有完善的采购 计 国企业提高效益的重要途径之一。 (3)各企业 自备库存，又缺乏企业问 划、质量保证、成本核算 、仓储管理和效 的库存资源信息交流和统一协调 ，使通 益评估等部门，而且运行良好。从转包生 存在的主要问题 用材料的储备重复，造成各企业的库存 产的行业管理部门到各企业的最高管理 要想降低采购成本，克服觋行采购 量增大，沉淀和积压的物资日益增多。以 层，从各企业的采购决策者到具体采购 工作中存在的问题，需要从采购机制这 转包生产行业为例，大部分企业的库存 人员一直都在想方设法降低采购成本 一 根本问题入手。如果从企业外部去分 总量一般在 1亿元左右，沉淀和积压物 降低库存资金占用，使转包生产行业