加强基层物资供应集约化管理浅谈.pdfVIP

经 营 管 理 。 。 _ _ bllllla science aild ecINl 1==ol!=)(g：)ri~_evlew 0_I_I 加强基层物资供应集约化管理浅谈 付子菡 (胜利油田胜利采油厂 ) 摘【 要]加强基层物资供应集约化管理，要正视存在的问题和矛盾，深刻领会加强基层物资供应集约化管理的重要性，采取必要的解决对策。 [关键词]物资管理 集约化 浅谈 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2012)17-445-01 按照胜利油田供应处 “专业管理、统一采购、集中储备 、区域配 漏洞，做到心中有数。要根据普查中发现的问题，完善物资库存管理 送”的物资保管与配送管理模式下，油田各基层单位全面优化整合物 制度，控制库存风险；在全面掌握库存情况的基础上，统筹谋划，盘 流资源，强化基础管理，促进了物资供应管理水平的提高，如何进一 活存量资产，提高资金效益；利用信息化手段 ，搭建库存信息数据库， 步加强基层物资供应集约化管理，对于保证基层企业正常生产至关重 实现库存可视化管理；建立统一指挥 、反应迅速、运转高效的基层应 要 。 急储备网络。优化应急物资存储 、调配机制 ，增强应对突发事件的能 一 、 当前基层物资管理仍然存在许多亟待解决的问题。 力。 管理松散。基层对物资管理全过程缺乏统一规划、指导，运作流 三是强化物资计划管理。明确物资计划管理 目标，规范物资计划 程互有差异，部分基层物资单位物资管理和经营混淆，管理工作难以 管理流程；严格计划刚性管理，加强计划管理考核，促进计划编制的 有效开展。方式粗放。基层管理精细化不够，管控能力不强，物资采 合理性、规范性，确保计划报送的及时性，促进计划执行的准确性； 购规模效益没有完全发挥，物资资金使用效率需要进一步加强，物流 加强计划执行的统计分析力度，为科学决策提供支持；加快标准化建 运作整体效率和效益不高，物资标准化、信息化建设滞后。素质较低。 设成果运用，提高计划管理效率，以计划管理带动整个物资采购供应 人员结构不够合理，综合素质不高；相互交流匮乏，没有系统性开展 链的顺畅运转。 物资岗位培训，员工物资管理专业知识缺乏，业务操作技能水平较低， 四是加快标准化、信息化建设。正确认识标准化 、信息化建设与 创新意识不强。 物资管理工作的关系。建设统一物资管理体系，标准化是基础，信息 二、强化基层物资供应集约化管理的重要性 化是支撑。标准化、信息化建设对物资管理工作起着极大的促进作用， 实施物资集约化管理，是推进基层物资科学管理的必然要求。物 物资管理水平的提高又会对标准化、信息化建设提出更高的要求。加 资集约化管理，核心内涵是集中、统一、精益、高效。纵观基层各单 强物资标准化、信息化建设，要着力解决 重“建设、轻应用”的现象。 位物资管理模式，有集中管理，有分级管理，还有分散管理，实施物 当前，公司在标准化、信息化建设方面已经取得了一定成果，物资管 资集约化管理的基础比较薄弱，必须建立管理标准统一、管理平台统 理作