家族企业在职业经理人制度选择中博弈分析.pdfVIP

t哼型!垫叁壁 家族企业在职业经理人制度选择中的博弈分析 ●旷开源文彭正龙荐 职业经理人制度的选择，是家族企业向现代企业制度迈进的必由之路。但面对人力资本市场的不稳定性 和风险性．如何进行选择确实使家族企业陷入了困境。本文用博弈论的基本模式从三个方面作了分析和探 讨，试图减少家族企业在制度选择中的风险。 [关键词】家族企业；职业经理人；制度选择；博弈分析 32 【中图分类号]F224 【文献标识码】A f文章编号]1004—518X(2004)06一0158—04 旷开源(1969～)，男，江西泰和人，浙江财整学院工商管理学院讲师，同济大学经济与管理学院管理科学 与工程专业在职博士研究生。(浙江杭州 3i0012) 经过二十多年的发展，中国的家族企业不仅完成了 双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任，另一方面 原始的资本积累，而且已经积累了相当雄厚的资本。对 家族企业在某种程度上的‘隐私’经营给企业从外部引 大多数相当规模的家族企业而言，下一步的发展是为已 入经理人带来风险。同时经理人的非职业性，或在自己 经积累的巨额资本寻求新的投资方向，以保持企业的发 创业与作为经理人之间转移的成本很低，导致经理人市 展势头；还是实现无形资本(人力资本)与有形资本(货 场的不稳定性”。①风险性和不稳定性带来了家族企业在 币资本)的合理组合，以高素质的职业经理人来经营和 职业经理人制度选择中的困境。因此，用博弈论的基本 谋划有形资本的流向，实现家族资本的保值增值。其实， 方法和理论来研究和分析家族企业在职业经理人制度 面对竞争日趋国际化的形势，家族的凝聚力也已无法完 选择中风险性具有十分现实的意义。 全弥补管理能力的缺陷，职业经理人的引入势在必行。 一、家族企业在制度选择中的“困境”博弈分析 也就是说，在制度选择上有赖于家族以外的人力资本的 台湾学者王国光教授以家族企业的发展阶段与组 介入。但是，随着人力资本地位的提升，人力资本与货币 织形式为依据，把家族企业分为四类形态：第一类形态 资本之间，职业经理人与货币出资人之间的矛盾也变得 是只用亲属的纯粹意义上的家族企业，人员几乎来自同 越来越突出，规范的人力资本市场有待进一步健全。而 一家族，只有在忙不过来时，才雇佣几个帮手；第二类形 “经理人市场是一个特殊的人力资本市场，在一定意义 态是采用人治管理方式的家族企业，由创业者掌管大 上，这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高 权，次要职位则由其家族成员担当；第三种形态是从人 速成长带来对于职业经理人的需求的增长．但在不少情 治过度到法治的家族企业，规章制度成为其重要特点； 况下，经理人的引入是不成功的。一方面企业和经理人 第四类形态是经营权与所有权分离的现代意义上的家 158五丽 万方数据 万方数据 江西社会科学 2004．6 在这对博弈中，同样是两个参加者：职业经理人(声 家族企业 明方)和家族企业(行为方)。在博弈中职业经理人有两 引入 不引人 种可能的类型：真实类型和虚假类型。家族企业的行为 真实 50．200010，1000 职业经理人类型 虚假 10，100010．1500 (策略选择)也有两种：引人(职业经理人)、不引入(职业 经理人)。假设在职业经理人的声明是真实类型的前提 图4 下，家族企业的两种策略选择的收益分别是年利润2000 已的收益的