浅谈医院管理理念创新的实践.pdfVIP

2011年第23期 科技舅向导 ◇企业与管理◇ 浅谈医院管理理念创新的实践 周易营 (新疆医科大学第六附属医院新疆乌鲁木齐830002) 【摘要】随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加，给医院管理工作带来了许多新问题、新变化，对医院管理者提 出了新的更高要求．理念决定行为．行为决定结果．医院管理理念创新是医院客观情况不断变化的必然要求，是卫生事业可持续发展的一个永恒 的主题．医院之间的竞争其实质就是管理竞争，管理者的管理理念、知识结构、战略眼光等综合素质和能力又决定着医院发展的命运。医院只 有努力通过医院管理理念创新．不断提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 L大鼍州J盥r兄。BⅡ8砸。叫9I”V”*’o‘；5Y811月R；4；71“目4 当前．医院已不仅仅是盈利性、福利性的n生保障单位，而是一个 理理念创新中体现时代性，把握规律性，富于创造性。医院管理理念 知识密集．多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险，高竞争的 创新不能因循守旧，必须大胆改革。改革的本质就是不断创新的过 经济实体，正经历着体制转轨带来的深刻变化。因此要在市场中求得 程。在这一过程巾，每一次变革就是一次创新。只有大胆改变那些不 生存与发展。必须更新认识、转变观念。强化市场经济意识，创新医院 合时宜的旧思想、旧体制，在改革中创新。在创新中改革，才能为医 的管理理念。 院的发展提供强大的动力 1．医院管理理念创新的必要性 2．4医院管理理念创新的实践 · 1．1医院管理理念创新足适应社会发展变化的需要 峰持把医院管理的方向定位于有利于群众看病；把医院管理的目 医院管理理念创新是适应人世的需要，医院管理理念创新是适应 标定位于有利于事业发展；把医院管理的措施定位于有利丁：调动职工 社会发展变化的需要；医学模式由实验医学时代的生物医学模式向整 的T作积极性。作为管理者只有把职T当成上帝，职工才有可能把患者 体医学时代的生物一心理一社会医学模式转变。由此带来医院功能由单 当成上帝，才能从根本上保证“以病人为中心”的服务理念的实现。 纯的诊疗．转变为预防、保健、诊疗和康复，医院必须适应这种变化， 3．注重内涵管理铸造和谐医院 调整结构和服务模式，医院资源向重点学科倾斜。 3．1注重管理 1．2医院管理理念创新是适应医院管理变化的需要 管理出人才，管理出成果，管理出效益已成为人们的共识。医院在 各级政府将dj办医院转向管理医院，并实行全行、Ip管理。医院内当前社会主义市场经济的大潮中要想立于不败之地，就必须抢抓机 部管理由经验型和粗放型向科学型和质量效益型转变。医院管理理念 遇，苦练“内功”，夯实基础，与时俱进，开拓创新．不断增强医院发展后 创新是医院生存与发展的需要；随着营利性与非营利性医院的划分、 劲，扩大氏院在社会中的知名度和影响力，就必须做到：一要深化下鄢 医疗保障制度的健全、社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化。 人事制度改革。本着精简、高效的原则，凋整科室设最。加大力度扶持 医院医药分开核算、分级管理、医院补偿机制尚不健全，使医院的生 特色专科和重点学科建设；据T作需要确定巾层丁部职数．实行竞争 存与发展困难。创新是现代社会发展的核心动力，也是医院可持续发 上岗，不断优化中层十部结构，把群众公认、德才兼备的人员选配到中 展的决定因素。， 层干部岗位上来，坚持轮岗交流的制度；引入竞争激励机制．实行减员 2．医院管理理念的创新与实践 增效，对一些医术差、态度劣的职工实行转岗或末位淘汰。富裕人员实 2．1创新是医院牛存发展之本 行待岗或转岗分流，制定内退(辞退)制度。 创新足跃院生存发展之本．特别是在知识