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要注重企业多层次人才队伍的建设 ●徐克友 现人才 ．优胜劣汰 ．并可 以充分调动人才 的心 三是感情 留人 ．就是关心人才，想 人 的积极性 ．激 励人才脱颖而 出并发挥 其 他们之所想 ．急他们之所难 ．帮他们之所 争 ．说到底就是人才的竞争 人才也可以 最大潜能 我们公司近几年也是一直这 急．使他们感到我们 的企业有家庭般的 说是生产力 ．或者说是生产 力诸要 素中 么做的．但是做得还不够 。五是需合理搭 温暖 如我们在分配住房时 ，对有职称的 最重要最小 町或缺的要素之一 、这 也是 配使用人才 不能一味追求 “高、精 、尖”， 人才给予不等 的加分 ．普通受到广大职 被不少成功企业经验所证 明了的事实 ． 要做到 “普通人才 ”与 “高精尖人才”合理 工的认同．并起到了很好的效果 可是我 哪个企业拥有 一批德才兼备 的人力‘．并 搭配结合使用 ．互相补充 ．这样才能真正 们有些项 目部 的领导在这方面就做的不 能充分地渊动发挥人才的作用 ．耶么 ．这 做到人尽其才 ．才尽其 能 ．提 高人才使用 够 ．每年分配去的大中专毕业生 由于关 个企业就能 占据市场 的主动权 ．就能在 效率 心不够严重流失 ．给我们的企业造成 了 激烈的市场竞争 中立于不败之地 中铁 很大的损失 四是环境 留人 ，就是努力为 二、尊重留住人才 大桥局 自成立 以来在 国内的桥梁建设行 他们创造 良好 的_T作和生活环境 。由于 业一直处于技术领先 ．归根结底就是拥 加强人才队伍建设 ．必须在企业 内 我们企业 的野外 、流动施 lT性质所决定 有～大批优秀的桥梁建设人才 在我国 部营造尊重知识 、尊重人才的 良好氛 围． 的．百分之九十 以上 的工地在偏僻 、交通 改革开 放 3O年的历程 中和进 入新 的一 要肜成一种爱才 、惜才 、重才 、用才 的风 不便 、文化生活贫乏 的地 区施 工 ．特别是 轮的发展之后 ．从东部 、西部发展的差距 气 、特别是领导要有这方面的意识 ．要有 刚参加工作 的大中专毕业生在校期间对 比较中 ．中两部缺的最主要的也是人才 爱才之心 ．爱才之求 ，俗话说 ：“千里马常 参加_T作后 的工作 、生活充满美好 的憧 因此 ．企业爱发展 ．就必须注重多层次人 有 ．伯乐却不常在”。对待人才要求贤若 憬 ．现实与他们理想 的差距很大 ．使他们 才队伍的培养和建设 我认为人才队伍 渴 、关心尊重．要有挖掘 内部人才的强烈 中有不少人思想产生 了动摇 。再有一点 的培养与建设 主要应 做好 以下几个方面 意识 ．并对人才工程给予高度重视 拥有 就是他们毕业后很快都到 了谈婚论嫁 的 的工作 。 人才是先决条件 ．留住人才是问题的关 年龄 ．我们单位女职丁相对较少 ，使他们 键 ．人才 留不住就会危及企业的生存和 找对象难 ．这也是我们年轻知识分子队 一 、 用好现有人才 发展 ．为此 ．我们要努力创造 留住人才 的 伍不稳定的一个重要 因素 。所 以我们 的 我们一公司现有员工 2015人．可 以 良好环境 ．使人才感到工作 、生活在我们 领导不但要关心他们 的工作 、生活 ．还要 说人才济济 ．并且方方面面的人才都有 ． 的企业有奔头 。有依靠 、有发展 、有前途 ， 关心他们的个人婚姻大事 ．动 员大家积 人才只有通过使用 ．才能将他们的能力 从 内心深处关心热爱这个企业 ．从而减 极为我们的小伙子牵线搭桥 ．介绍对象 。 转化为实力 ．你不使用 ．他再有才也无处 少人才的流失 据统计 ．我们一公 司近 3 尽最大努力为他们创造 良好 的工作 、生 发挥 ．就不是人才。用好人才 ．首先要做 年流失到社会其他企业的人包括大中专 活 、人际交往的环境 不但要留住他们的 到不拘一格 ．坚持任人唯贤 ．不论年龄 ． 毕业生在 内高达 ll4人 ．当然流失 的这 人 ．还要