经营管理体制改革工作安排.docVIP

经营管理体制改革工作安排 2003/6/24 --- 2003/8/31 （讨论稿） 一、规划编制 二、控股公司经营管理模式及流程（下称：模式流程） 三、人力资源及组织工作 1 太合控股3-5年发展战略规划讨论稿 2003．6．24 总裁办公会讨论、修改 下发讨论稿至产业公司 原任总经理、新任总经理 2003．7．8 太合控股总裁办公会扩大会议 总裁办公会成员、各产业公司总经理参加 讨论修改太合控股战略发展规划 2003．7．11 完成与各产业公司 新领导班子的谈话 2003．7．7 完成修改稿 2003．7．16 太合控股执行董事局 批准 2003．7．28 各产业公司参考讨论稿及审议意见 编制本公司3-5年产业发展战略规划 讨论稿于2003. 8. 1完成 产业公司发展战略研讨会 2003．8．8 审议修改产业发展战略规划讨论稿 产业公司总经理办公会 审议批准规划上报 2003．8．13 控股公司总裁办公会 批准产业发展战略规划 2003．8．18 控股公司模式流程讨论稿 2003．7．8 控股公司总裁办公会审议批准 控股公司各中心会同各公司部门 拟订产业公司模式流程 做到权责清晰、对接顺畅 2003．8．15完成 控股公司各中心按专业系统组织会议 阐述释意 部署细化 2003．7．16 控股、产业公司权责界定； 人资、经营、财务、品牌等专业工作流程及权责划分； 奖惩体系 控股公司总裁办公会扩大会议 产业公司模式流程成果验收 部门职责、流程、奖惩汇编成册 2003．8．20 人力资源政策体系（部分） 层级制度 ■ 奖惩制度 ■ 薪酬制度 讨论稿：2003. 7. 12完成 控股公司总裁办公会 审议、修改、批准 2003．7．14 新模式流程全面运行 控股公司各中心强化运行跟踪 太合控股中层干部大会 ■ 董事局主席做改革动员报告；■ 总裁阐述改革方案； ■ 副总裁介绍人力资源政策； ■ 各产业公司新领导班子亮相，总经理做就职演说。 2003．7．18 局部微调完善 2003．9．30 太合控股董事局 确定各产业公司新班子人选 确定各产业公司原任的善后原则与方案 2003．6．30 与拟任人选谈话 2003．7．7 与离任人员谈话 2003．7．16 地产公司 拟任：2003.7.3 离任：2003.7.4 传媒公司 拟任：2003.7.1 离任：2003.7.2 金融公司 拟任：2003.7.5 离任：2003.7.6 控股公司财务审计中心 拟订相关善后方案及核算和审计工作安排 2003.7.1 太合控股董事局批准 2003.7.1； 审计、交接、办理相关手续 2003.7.6 --- 2003.7.24 新任产业总经理与控股总裁签定聘任合同及责任状 2003.8.28