煤炭企业组织变革探讨.pdfVIP

2010年第 1期 学 习 与 探 索 No．1，2010 (总第 186期) Study Exploration Sefia1．No．186 · 管理学研究 · 煤 炭 企 业 组 织 变 革 探 讨 李长生 ，刘海涛 (1．北京交通大学 经济管理学院，北京 100044；2．黑龙江科技学院研究生学院，哈尔滨 150027) 摘 要：近年来，我国煤炭工业快速发展 ，但部分煤炭企业不顾实际生产条件而超能力生产，生产结构 不合理，技术水平低，职工收入和福利待遇差。为改变这种状况，企业管理者应及 时进行组织变革，从 内外 环境、技术革新和组织任务等方面来解决问题。 关键词：煤炭企业；科技创新；z~Ys资本 中图分类号 ：F273 文献标志码：A 文章编号：t002-462X(2010)01—0175—02 的管理者应该及 时进 行组织变革 ，以适应组织所 一 、 煤炭企业内外环境与组织现状分析 处 的 内外环境 、技术特征和组织任务等方 面 的变 近几年 ，在我 国经济 快速 增 长拉 动下 ，煤 炭工 化 ，提 高组织 效 能 …1。 业迅 速发 展 ，煤炭供求 关 系 日趋 紧张 ，煤炭 生产 和 二、煤炭企业组织变革的实施策略 消 费保持强劲增势 。与此 同时 ，部分煤炭企业不 顾实 际生产条件 而超 能力生产 ，40％ 的煤炭产量 煤炭企业 的组织结构 以及人 员管理并不是一 来 自不具备安全生产条件 的小煤矿 ，煤炭工业 具 成不变 的 ，需要 随着客观环境 和 内部条件 的变化 备安全生产条件 的煤矿生产 能力严重不足 。造成 而不断地调整和 改革 ，从而提高组织 的效 能 。组 这种煤炭供应 持续紧张局 面 的原 因主要有 以下 织变革是煤炭企业 兴 旺发达 的关键所在 ，推动煤 三个 ： 炭企业组织变革 的根本原 因在于组织 的外部环境 一 是 投入 严重 不够 ，导致 资源勘 探 滞后 ，储 量 因素和 内部环境 因素 ，因而在 实施组织变革 的过 不足 ，特别是可供建井 的资源不足 。而要保持现 程 中应针对企业 的 内外环境和现状采取合理 、有 有增产 势头 ，只能依靠老矿挖潜来提升生产 能力 ， 效 的策 略 2。 潜力有 限 。 1．解 放 企业 员工 的思想 二是煤炭工业 结构性矛盾 比较 突 出。生产 结 鼓励 员32改变原有 的行 为模 式和工作态度 ， 构不合理 的状态依 然存在 ，与规模经济 的要求 还 采取新 的适应组织战略发展 的行为与态度 。为 了 有较大 的差距 。产业 结构 、产 品结构也不尽合理 ， 做 到这一点 ，一方面 需要对 旧的行 为与态度加 以 还没有完全摆脱单 一产业 、单一经营和粗放 型 的 否定 ；另一方面要使干部 员212认识到变革 的紧迫 增长方式 ，煤炭产 品的深加工和精加工远远不够 ， 性 。可 以采用 比较评估 的办法 ，把企业 的总体情 扩大再生产主要依靠 粗放 型 的煤炭产量 的增长 ， 况 、经 营指标 和业 绩 水平 与其 他 企业 或 竞 争对 手 科技含量低 ，发展质量亟待提高 。 加 以 比较 ，找 出差距 和 依据 ，帮 助干部 员2]2“解 三 是 由于企业 安全 生 产 欠 账 多 ，技 术 装 备 水 冻 ”现有态度和行为 ，使他们迫