系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建.pdfVIP

第30 卷第11期 煤炭经济研究 Vol.30 No.11 2010 年 11月 Coal Economic Research Nov. 2010 人力资源 系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建 1，2 3 1 郭丽芳 ，潘启东 ，吕俊志 （1. 中国矿业大学 （北京） 力建学院，北京 100083；2. 太原理工大学 经济管理学院，山西 太原 030024 ； 3. 河南理工大学 能源学院，河南 焦作 454003 ） 摘 要：运用系统论观点分析了我国煤炭企业的人力资源管理现状，根据我国煤炭企业的特点构建 了煤炭企业人力资源管理体系，分别从权责管理层级、人才资源创造和文化制度保障和操作实施平 台四个方面进行了论述。 关键词：系统论；人力资源管理；煤炭企业 中图分类号：F406.17 文献标识码：A 人是生产力中最重要的要素，企业的竞争归根 到底是人的竞争。随着经济的发展和市场竞争的加 剧，人力资源管理 （Human Resources Manage⁃ 组织结构最优化 个人价值最大化 ment ，HRM）在企业管理中的地位愈显重要。现 代人力资源管理与传统人力资源管理的一个突出 组织 个人 区别在于是否运用系统论观点进行相关的管理活 动。 煤炭企业是我国劳动力最密集的行业之一，历 环 境 史的原因造成了其复杂而独特的人力体系，在人力 图1 现代人力资源管理整体框架 资源管理方面有着极大的难度。理顺煤炭企业人力 资源管理的思路，使企业的人力资源管理良性健康 煤炭企业一直以来都是以传统的教育培训和人 发展是煤炭企业人力资源管理工作者的愿望，也是 事管理程序来实现企业的人力资源管理。企业的各 企业改革创新和面对市场竞争的必然要求。 种职能、各机构职责以及个人知识、技能的各个方 面被分割为若干管理单元，分别加以考核、分析和 [1] 1 煤炭企业HRM 系统论分析 处理，然后将其结果再简单叠加和综合。这种方式 1.1 整体性观点 忽略了系统整体性和系统要素的交叉作用，致使人 [1] 力资源管理不能成为一个有序、协调同步的体系， 系统的整体性就是整体联系的统一性 。现代 人力资源管理的实质就是使组织、个人、环境三者 造成工作效率低下、管理目标混乱、资源严重浪费 成为有机整体 （如图1所示），特征在于突出强调 等局面。由于没有从整体角度出发，煤炭企业人力 个人能力及组织功能开发的全面性和整体性，注重 资源管理面对企业机制转换、功能转换和结构调整 人力资源管理的整体性能使各管理过程的力量和作 时往往是以一种相对孤立的观点去对待，不能从全 用在协同中实现放大，由 “整体增长”来提高和发 局出发进行战略性部署，导致人力资源开发重点不 挥系统的效能。 当和方式落后，招聘、教育、培训与实际生产相脱 节，不