项目管理培养方案.pdfVIP

项目管理整体解决方案 1.方案一：项目经理培养计划 优秀的项目经理可以带出一个超强的项目团队 可以在资源不足 环境复杂 的情况下，成功实施项目，是企业的宝贵资产。 建立一套独具特色的项目管理人才培养模式。打造一支具有技术素质及产业化项 目管理能力的管理干部队伍，是企业战略发展的需要。 课程名称 收益或主要内容 老师 时间 PMP认证培训 1.项目的进程管理(动态) 张老师 9.5天 项目启动过程、项目计划过程、项目执 美国北阿拉巴马州立大学EMBA. 光环PMP 行过程、项目控制过程、项目收尾过程 资深讲师。多年来频频带领光环PMP班级取 2.项目管理九大知识领域(静态) 得全国最高通过率的优异成绩，是光环深受 项目范围管理、项目时间管理、项目成 学员爱戴的明星老师。 本管理、项目质量管理、人力资源管理、 强老师 项目沟通管理、项目风险管理 中国项目管理培训创始人之一。清华大学教 授，中华项目管理促进会（大陆区）主席 国内具知名度的项目管理培训与咨询专家。 知识到能力 本课程通过情景化的模拟项目操作训 杨老师 2天 -项目经理实战训练 练 帮助项目经理识别真实项目环境中 清华大学国际工程项目管理研究院 院长助 的误区和陷阱 挑选得心应手的武器和 理 装备（工具与模板），训练项目经理在 培训中心主任；咨询中心主任 复杂多变的项目环境中随机应变、灵活 清华大学企业家俱乐部 秘书长 应用工具、合理裁剪模板，高效计划 准确决策。 项目管理的工具、技术与模  对项目管理的原理、流程、工具、 刘老师 2天 1 板 思维方式完整认识； PMP、中国科学院研究生院客座教授，国家  把握项目管理职重点方面，并能 职业技能鉴定专家委员会项目管理专业会委 运用WBS、CPM以及项目管理软 员，曾任微软（中国）有限公司Microsoft 件等工具来有效的管理项目； Project产品经理 被誉为 “微软最有价值专  结合实际案例，运用理论知识去 家”。具有多年IT行业从业经历和丰富的项目 解决项目中实际问题； 管理理论及实践经验。  了解控制项目范围、进度、成本、 隋老师 质量等方法； MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业  保证项目的教辅结果满足客户要 与信息化部信息系统项目管理师、系统集成 求。 高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、 AgilePM®