RT公司薪酬方案的设计.pdf

摘要 摘 要 当今社会，一个崭新的概念——知识经济，逐步在全球范围内流行起来。在 工业社会时代，资金、厂房、设备是战略资源；在信息社会时代，信息、知识 和创新能力成为战略资源，而人则是掌握并开发这些战略资源的最关键因素； 在知识经济时代，企业间竞争已经上升到对关键人才的争夺上。从根本上讲， 企业间的竞争归根到底是争夺人才的斗争。伴随着社会的不断进步，人才已经 成为企业发展的重要战略资源。在争夺关键人才，同时留住本企业精英团队的 过程中，企业的薪酬竞争力将起到举足轻重的作用。对于一个企业来说，其薪 酬管理体系是企业人力资源管理中的重要有机组成部分，是提高企业组织凝聚 力的重要方法之一。在现代企业管理中要想提高企业的核心竞争力，就必须要 建立合理的人才管理结构，也就是要建立科学的薪酬管理体系。 本文运用前沿的薪酬管理理论，以笔者所供职的RT公司为研究对象进行薪 酬设计实战，为其量身定制了一套崭新的薪酬体系。首先，进行了前期的资料 的收集、整理、分析工作，然后进行全面的企业人力资源诊断，对RT公司的人 力资源和薪酬体系现状进行详细的剖析，找出其现行薪酬制度存在的问题。然 后，从RT公司的企业战略目标与使命出发，确定了薪酬设计思路与原则，并针 对公司当前的发展战略敲定了RT公司的薪酬策略，随后通过各种手段对本地区 规模相当的同行业企业进行薪酬调查，接着运用国际上通用的“海ff；(HayCroup) 三要素评估法”，对公司的每个岗位进行了科学的岗位评价与薪酬职等职级的划 分，然后分别从高级管理人员、中层管理人员、营销人员及工勤人员四个方面 重构了薪酬的结构和分发标准，又通过讨论分析制定出适合本公司特点的自助 餐式高弹性福利制度，最后从组织和培训上对本次薪酬方案的推行实施拟定了 保障措施。我们希望通过本次liT公司薪酬方案的设计和实施，达到吸引并留住 高素质人才、激励组织内部员工、构建本企业核心竞争力的目的。 关建词：薪酬设计 岗位评估 海氏职务评价法 Abstract Abstract isanew has which concept Nowdays，theknowledgeeconomy graduallypopped theworld．Intheindustrial upthroughout society,fund，theworkshop，theequipment are theeraofinformation strategicresoRrces；In andinnovation the the isthe abilitiesbanebecome resources，and strategic people these mostcriticalfactorson andthe of of resoRrces． masteringdeveloping strategic Intheeraof between hasrisentO knowledgeeconomy,thecompetitionenterprises the of between the talent．Fundamentally,thecompetitionenterprises competitionkey