X矿业的绩效考核与薪酬体系设计.pdf

西南交通大学硕士研究生论文 第l页 摘 要 随着国企改革的深入和经济全球化，特别是在当今的经济危机下，国有 企业必须把人力资源管理问题提升到关系企业生死存亡的高度来认识，转变 观念，营造能够“吸引、培养和留住人才”的机制，增强国有企业的核心竞 争力和持续发展能力。 X矿业有限公司(以下简称矿业公司)是作为一家有40多年历史的国有 企业，矿业经历了与其它国有企业相同的变革，运行的模式是国有企业的模 式。近几年来，矿业提出了企业的发展战略目标，改革的力度加大，但总体 上仍是国有企业的运作方式。受历史和体制、机制的束缚，改革推进遇到一 些问题，在人力资源方面，特别是绩效管理和薪酬体系存在一些问题，严重 制约了企业的发展。 围绕这一主题，本文分析矿业人力资源管理的现状和不足，分析矿业绩 效管理、薪酬体系现状和存在问题。通过深入调研，掌握第一手的资料，运 用了大量的数字和图表，以期能够增强对论文的说服力。从理论上对有关绩 效管理、KPI、团队绩效、绩效指标设定、权重分配原则、薪酬管理、宽带薪 酬理论等进行分析和阐述。通过对这些理论的研究，本文主要采用了先进的 理论和企业的实际、环境、条件相结合，用数据说话，设计大量的表格和图 示、运用辨证的思维来联接理论和现实、阐述大量的概念、列举大量的例子 等研究和论证方法。结合矿业的实际，提出人力资源向战略性管理转变，设 计了矿业绩效考核和薪酬体系的新方案，以保证方案的理论性和可行性的结 厶 口。 关键词：矿业绩效薪酬设计 西南交通大学硕士研究生论文 第1I页 ABSTRACT With reform into state—owned．enterprises andeconomic goingdeep in economic state—owned globalmation，especiallytodays crisis，the enterprises must thatthehuman isrelationedbetweenlife recognize resources management anddeathofthe new establishthemechanismof enterprise，toadopt ideas，to andretain enhancethecore and ”attract，developtalent¨，to competitiveness sustainable development． XX referredtoas a MiningLtd．(hereinafter Mining)is40一year-old state-owned has thereformofother enterprise，Miningindustryexperienced state-owned thesame mode．In enterprises，has recentlyyears，themining madethe