公立医院医疗资源整合的实践与体会——以九江学院临床医学院%2f附属医院为例.pdfVIP

2010年第4期 九江学院学报(自然科学版) (总第91期) of Journal (SumNo．91) No．4，2010 jiujiangUniversity(naturalsciences) 公立医院医疗资源整合的实践与体会 ——以九江学院临床医学院／附属医院为例 胡 呜 田 芳 (九江学院附属医院江西九江332000) 关键词：公立医院；医疗资源；整合；实践；体会 中图分类号iR 经过长期的努力，我国的医疗卫生事业得到 村医院建立了合作关系，探索医疗资源的纵向整 了长足的发展，居民的健康水平和人均寿命有了 合。 大幅度的提高。与此同时，人民群众日益增长的 由于市直医院与区属社区卫生服务中心以及 医疗需求与医疗资源分布严重不均和相对不足的 乡村医院之间没有隶属关系，长时间以来也没有 矛盾非常突出，作为医疗服务机构的主力军公立 上下级医院转诊联系，为此，根据双方的优势与 医院，缓解这种矛盾，满足人民群众日益增长的 劣势，设定合作原则，即优势互补、资源共享、 医疗需求，责无旁贷。医疗服务供需矛盾主要表 资源结合、共同发展。主要合作内容包括：①病 现在：医疗费用增长过快，给国家、企业和居民 人的双向转诊；②康复治疗；③医务人员的继续 个人都带来了极大地经济负担；卫生资源的配置 教育；④为医务人员的进修、学习和培训提供方 结构不够合理，资源浪费和短缺并存，运行成本 便；⑤为社区不能开展的检查、检验项目提供服 高，总体利用效率低下；医疗机构经营补偿机制 务；⑥派专家上门授课、坐诊。⑦利用教学型医 不合理。造成以上种种问题的一个主要原因就是 院的优势，招收基层卫生机构医疗技术人员开展 我国目前的医疗资源配置方式不够合理，一方面 技术培训。 大医院人满为患，小医院门庭罗雀。九江学院附 几年来，我院每年开展专场培训会、座谈会 属医院(临床医学院)是一所拥有百年历史的赣 高达70多场；组织专家、博士、主任100多人次 北唯一一所教学型三级甲等综合性医院，近几年， 开展坐诊、会诊、讲座等；组织市级、省级医学 医院以现有资源为基础，不断挖掘潜力，全方位 继续教育项目均为该地区最多；每年组织对基层 整合区域资源、学科资源、软资源，从2004年起医疗机构人员的专业技术培训班4期；每年接受 医院年收入保持25—30％年增长率，年纯利润保合作医疗机构来院实习进修人员50～60名。 持8～10％年增长率，病床使用率一直维持在2内部学科整合的实践 110％．药品比例一直保持在35—37％。九江学院 医院根据医疗市场需要，结合实际情况发展 附属医院近几年的快速发展与实施医疗资源整合 技术优势，实施医疗资源的内部整合对适应快速 的管理方式及实践工作，下面就我院在医疗资源 变化的市场竞争具有重要意义。我院主要采用以 整合方面的实践谈几点体会。 下形式对内部资源进行整合：①成立技术协作组。 l医疗资源纵向整合的实践 在编制体制不变的情况下，相关技术人员根据临 为贯彻“小病在社区、大病进医院”的改革 床工作的需要实施开展合作，共同完成医疗任务。 要求，保持医院建设的可持续发展。2004年起，②成立诊疗小组。在科室建制不变的前提下，将 我院与附近区域的50多家社区医疗服务中心和乡 专业技术相近的科室进行细化成诊疗小组，例如 收稿日期：2010～08—27 万方数