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员工职业生涯管理研究 ——以江苏四达集团公司为例 中文摘要： 职业生涯管理在西方不仅早已是人力资源管理的一种有效方式，同时也早己成为 学术界一个相对独立的研究领域。相比之下，我国在这方面的理论和实践都还处在起 步阶段。 本研究通过对西方职业生涯管理理论的学习，阐述了员工职业生涯管理在人力资 源管理中的地位和作用，概述了与职业生涯管理实践紧密相关的理论体系，并对其在 今天实践中的指导意义进行了简要评述。本研究以国有企业江苏四达集团公司为例， 对其员工职业生涯管理的实践进行了实证研究，并结合职业生涯管理的相关理论和实 践，分析和总结了四达公司导入员工职业生涯管理中存在的问题，提出了完善四达公 司员工职业生涯管理的对策思考。 本研究试图为四达公司迸一步改进员工职业生涯管理提供些许建议和帮助，并希 望能给准备导入职业生涯管理的国内企业特别是国有企业带来一定的借鉴和参考作 用。 关键词：员工 职业生涯 管理 研究 中图号：C962 2 1前言 1．1问题的提出 2004年，江苏四达集团公司正式导入员工职业生涯管理，经过一年的探索和实 践，取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题，作为一个亲身经历的参与者，对此 引发了一些思考。作为人力资源管理的一个重要组成部分，员工职业生涯管理在企业 管理中处于什么样的地位?导入员工职业生涯管理对企业会起到什么样的作用?员 工职业生涯管理的发展是否迎来了新的机会?如何微才能发挥员工职业生涯管理应 有的功效? 带着这些问题，本文对相关理论进行了学习和归纳，并以国有企业江苏四达集团 公司为例，对其员工职业生涯管理的实施情况进行总结和分析，在肯定其取得成绩的 同时，试图从理论的角度找出其员工职业生涯管理实践中存在的问题，以期为完善四 达的员工职业生涯管理提供些许帮助。 1．2选题的意义 2004年4月，北森公司与新浪网、劳动和社会保障科研所开展的“第一次就业 调查”的结果表明，33。2％的人是“先就业后择业”，三分之一以上的把第一份工作当 成职业的跳板，而16．3％的人“没有太多考虑”，是跟着感觉走选择了第一份工作。 大学生就业1年内，有一半人换了工作；两年内，有近四分之三的人跳了槽。而且， 在寻找第一份工作时，有24．6％人完全没有考虑过职业规划问题，66．8％的人考虑过 但不全面，只有8．6％的人比较充分地考虑了职业规划问题。同时，在许多公司，员 工会感到工作单调沉闷，个人只能发挥很小的一部分能力或作用，过细的专业分工限 制了人的创造性和主动性，长期从事一种工作使员工在快速变化的社会面前深感困 惑、无力：也有员工觉得自己的工种与公司的发展关系不大，没有真正的参与感或成 就感。 这些现象一方面反映出员工既缺乏自我的职业生涯管理又渴望成长、渴望职业生 涯丰富的矛盾，另一方面也提醒公司管理层必须探究行之有效的人力资源开发的方 法，来解决员工当中存在的现实矛盾，使员工切身感受到个人专业和职业生涯的成就 感。近年来，在“以人为本”的管理哲学指引下，“人的开发”前所未有的与企业公 司的战略性商业需求紧密联系在一起，越来越多的企业开始关注和重视员工的职业生 涯管理，国内也有一些企业开始将员工的职业生涯管理列入企业人力资源开发计划 4 内。但国内企业在员工职业生涯管理方面还处在起步阶段，而在发达国家的不少企业 里都很完善的PPOF(PersonalPerformance DevelopmentFile——个人发展档案)， 很多公司靠它将员工形成一种合力，形成了团队。激励员工为了组织的目标去努力实 现自我价值。本论文以“员工职业生涯管理研究”为题，正是迎合了当今世界人力资 源管理的新潮流，其中对江苏四达集团公司导入员工职业生涯管理的实证研究，还有 着一定的现实意义： (1)对完善江苏四达集团公司员工职业生涯管理，逐步建立起有效的职业管理 系统会有一定的帮助； (2)以江苏四达集团公司为例的案例分析，对国内一些处于职业管理摸索和起 步阶段的企业特别是国有企业会有一定的借鉴和参考作用； (3)江苏四达集团公司员工职业生涯管理实践所取得