关于华光集团薪酬解决方案.pdf

摘 要 本文根据现代薪酬管理理论与方法，对华光集团原有薪酬管理模式进行了全 面细致的分析，并提出了一套完整的解决方案。 全文共分五个部分。首先，通过研究薪酬管理的基本理论、影响企业薪酬策 略的相关因素，了解华光集团的背景，分析其所面临的内外部环境，说明了设计 华光集团薪酬解决方案的意义。其次，运用大量的调查数据，详细分析了华光集 团薪酬管理现状、成功之处与问题。针对这些存在的问题，本文运用了全面薪酬 与战略薪酬的先进理念及薪酬管理的核心技术，并广泛借鉴国内外企业薪酬管理 的经验，完成了包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、不同群体的薪酬设计、基 于绩效的年度奖励计划等内容的可操作的解决方案。最后，本文对该解决方案在 一定时期内的运行效果进行分析评价并提出了改进意见。 本文从管理学、经济学等多学科视角对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了理 论上的阐述，如薪酬体系与职业发展通道、基于绩效的激励方案等薪酬管理的核 心技术在本文中均有不同程度的体现。本文对国有资产控股上市公司如何根据企 业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的 薪酬管理模式具有一定的实践参考价值。 关键词：企业集团薪酬管理方案 II 月IJ 吾 薪酬不只是对员工贡献的承认或回报，它还是一套把公司的战略目标和价值 观转化成具体行动方案以及支持员工实施这些行动的管理流程，它能够在公司内 形成上下统一的局面。薪酬体系关注的是行动及其结果。它包括工资计划、激励 或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。在当今这种变革激烈的经营 环境中，薪酬管理早已不再只是人力资源管理体系中的一个末端环节或者仅仅充 当一种保健因素，它的作用和影响已经超越了人力资源管理乃至企业管理框架的 局限，直接影响到企业的经营战略本身。在实践中，越来越多的企业在探讨如何 通过加强薪酬战略与组织战略之间的联系，使得企业的经营变得更为有效。 当今国内外广大学者与企业界人士都在积极探索如何运用薪酬吸引和保留优 秀人才，并最大限度挖掘现有员工的潜能，以面对新经济时代的挑战与大好机遇。 目前国外的薪酬研究与实践成果主要表现在：战略与薪酬设计的关系方面、特色 鲜明的薪酬模式在企业中广泛实践运作方面及科学的薪酬设计方法方面等。国内 的薪酬研究与实践成果主要表现在：薪酬激励的一般原则方面及工资结构设计的 理论探讨方面，但企业薪酬实践较不规范，实际操作的成功案例不多。WTO以后， 经济更加开放，中国国有企业面临愈来愈激烈的市场竞争和人才竞争，如何创新 国有企业薪酬管理模式，使之更富有激励和约束作用、适应市场竞争要求，是目 前国有企业人力资源管理与开发的当务之急。笔者作为一名企业人力资源工作者， 希望通过实践与理论研究，以某一国有资产控股上市公司的薪酬管理模式为案例， 探索既符合现代企业激励原则，又适应国有资产控股上市公司特点的薪酬管理思 路。故而本课题的研究中，笔者以华光集团作为国有资产控股上市公司的代表， 对其现行的薪酬模式开展广泛深入的调查研究，从企业人工成本分析、与市场价 值比较等不同角度，对其现有薪酬模式中存在的问题进行分析讨论。同时，以国 内外先进的战略薪酬和全面薪酬等理论为支持与指导，借鉴国内外先进企业在薪 酬管理实践中的经验教训，将已经成功使用的、被实践证明能提升企业竞争力的 理念与方法用于华光集团薪酬解决方案的设计与改进，进而为国有资产控股上市 公司的整体薪酬解决之道提供决策依据和可借鉴的操作方案。 第一章绪论 1．1薪酬管理的基本理论 薪酬以及与之相关的企业内部收入分配机制问题，无论是在中国还是在其他 市场经济国家，无论是在宏观层面还是在微观层面，都是人们最为关心并一直探 索的热点问题之一。薪酬不只是对员工贡献的承认或回报，它还是一套把公司的 战略目标和价值转观化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。 它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬体系关注的是行动及其结果。良好设 计和管理的薪酬体系不但能够帮助组织吸引和留住成功必需的人才，还能够影响 员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。目前在国内外常用于指导薪酬实践 的理论主要有：传统