成达工程公司发展战略探析.pdfVIP

摘要 改革开放以后，我国由计划经济向社会主义市场经济转化，工程 项目投资结构逐步多元化，工程建设市场和工程建设执行模式也在发 生根本性变化。在原有计划经济下形成的建设项目管理模式已难以适 应市场经济发展的客观要求，原有的勘察设计体制也无法与国际接 轨，一些勘察设计单位相继转型为工程公司，从原来的只提供工程设 计服务变为为固定资产投资建设全过程提供技术服务、管理服务，其 中包括建设项目前期咨询、工程设计、采购服务、施工现场管理、项 目管理和EPC工程总承包等。 经过20多年的发展，我国工程咨询行业已从计划经济体制下的 工程勘察设计概念，逐步发展为与国际接轨的工程咨询概念。尤其是 在2001年12月我国加入WTO后，意味着我国将进一步扩大对外开 放，经济国际化、全球化趋势的步伐进一步加快。这对于我国工程咨 询行业来说，既是机遇、又是挑战。 在这样的经济环境下，中国成达工程公司(简称成达公司)得到 了快速的发展，但同时也面临公司发展的可持续性，发展机会和风险 共存。必须对公司进行认真的战略思考和研究，找出一条适合自己的 发展道路。应用在西南财经大学所学的管理知识，．笔者结合成达公司 的实际情况，分析了公司所面临的外部环境和公司内部隐藏的问题， 探讨并提出了公司今后的发展战略。 全文共分为五章。 第一章是历史与现状。本章对中国勘察设计行业、化工勘察设计 和成达公司的历史进行了回顾，描述了目前的行业和公司的发展现 状。并结合西方发达国家工程咨询服务业的历史和现状，就“工程总 承包”的发展战略研究的必要性，从国家政策法规、工程建设市场、 投资主体、技术发展等方面进行了阐述，分析了我国工程公司发展战 略研究的目的和必要性。 ABSTRACT theend fromthe reformand ofChinasince Starting grand opening of ceased and intoa economystepped 1970s，Chinagraduallyplanned isthe market ofthosesub-refornls timeofSOdalist economy,one in for well．known ofdiversification promotion such are civiljects．Accompaniedby diversification，there essentialinbothofthe modeofcivil change marketingexecution industrial old of concept＆proceduresproject projects．Those wereestablishedinthe of economy, management，which