国有企业并购整合研究——项目管理方法在并购整合中地应用.pdfVIP

摘 要 国有企业是我国企业并购的主体。国有企业既有参与市场竞争、 适应市场经济需要的一般属性，又具有计划经济体制的特殊性。国有 企业的并购整合，需要遵循市场经济的一般规律，更需要将理论研究 和实践相结合，在充分分析其特殊性的基础上，从操作层面提出切实 可行的路径。特别是将西方发达市场经济国家中已应用得相当成熟的 项目管理方法应用到国有企业的并购整合中，对探讨国有企业并购整 合的实践问题更具有现实意义。 本文在现代企业理论、企业并购理论等的指导下，运用企业管理、 项目管理的相关方法，对国有企业的特殊性、国有企业并购整合内容 的差异性进行了分析，初步探讨了项目管理方法在国有企业并购整合 中的应用，在此基础上，设计了广州高新并购四川DC的并购整合方 案。 本文的写作框架如下： 第一部分：国有企业并购整合研究的意义和方法。主要介绍了本 文的选题理由，研究目的、思路和方法。 第二部分：国有企业并购整合的特殊性分析。主要从并购整合的 难度、政府在企业并购整合中的作用、并购利益主体的整合目标的差 异性、并购整合模式、并购整合的制度环境、保障体系等方面分析了 国有企业并购整合的特点。将国有企业与一般企业对比，分析了其在 财务资源整合、人力资源整合和企业文化整合等方面的差异性，初步 探讨了国有企业并购整合的重点和难点。 第三部分：项目管理方法在国有企业并购整合中的应用。主要介 绍了项目管理方法在国有企业并购整合中应用的可行性、特殊性，并 从项目组织管理、进度管理、控制管理、整合绩效评价等方面进行了 探讨，着重探讨了并购整合组织设计、各阶段的主要任务、工作重点、 管理方法和管理工具。 第四部分：并购整合具体方案设计。运用并购整合理论和项目管 Abstract The state—owned arethe forcesofMAallover enterprises major the inmarket andalsohavethe country．They participate competition characteristicsof state—owned planned economysystem．The emerprise MA must the ruleofthenlarket and integrationobeygeneral economy ：exercise resultswith research the practice．Using projectmanagement is matureinwestern methodS，which of quite country,is specialpractical state—owned inthe MA significance enterprisesintegration． Guidedthemodem theoriesandtheMA