ML公司的薪酬制度该如何改革.docVIP

ML公司的薪酬制度该如何改革？ 2000年5月的一个下午，一辆克莱斯勒面包车匆匆行驶在去往ML公司的高速公路上。车上坐的是即将到ML公司博士后科研工作站工作的曹博士。虽然新的环境和工作对这位刚刚离开校园的博士而言不免有些新鲜和刺激，但他心中十分清楚：这次的任务是到ML这家知名的大型企业进行薪酬改革。自己虽然在人力资源管理方面做了些研究，也参与过一些企业咨询项目，但毕竟没有主持过具体的人力资源变革行动。如何把自己的理论知识运用到ML公司的实践中，无疑是一大挑战。或许正是出于对未来工作的忧虑，所以，从上车开始，他就无心欣赏路边的风光，不断向专程来接他的ML公司人力资源部的胡经理了解公司的情况。 一、ML公司的发展历程与现状 ML公司是专业从事冰箱设计、制造和销售的大型国有控股企业。前身是一家资产不足200万元且濒临倒闭的国营小厂。1983年，从市级机关调派来的张厂长毅然决定转产冰箱，推行改革，才使这家国营企业逐步摆脱困境，走上了发展壮大的轨道。在随后的10多年时间里，公司一方面着手引进先进设备和技术，扩大生产能力，拓展市场，另一方面积极从观念、制度和管理上进行创新和变革，使公司脱胎换骨，发展成为新型的现代企业。到2000年，ML公司的年生产能力超过120万台，年销售收入近17亿元，年利润3000多万元，成为同行业的三巨头之一，也是本省国有企业改革发展的典范。ML公司组织