JAC人力资源规划工作指导办法.docVIP

JAC人力资源规划工作指导办法 JAC-GL-606-2007 1、主题内容和适用范围 1.1为了实现公司整体经营目标，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，合理满足公司内部人力资源的供需，确保人力资源规划编制程序的规范化，夯实人力资源管理基础，特制定本办法。 1.2本办法主要对人力资源规划工作提出具体的指导意见。 1.3本办法适应于公司所属各单位。 2、部门职责 2.1人力资源部 2.1.1负责制定管理平台部门专项工作的实施方案及详细推进计划； 2.1.2负责确定公司各阶段人力资源管理举措； 2.1.3结合公司战略规划，依据各事业部/中心、管理平台部门的规划书汇总形成公司级人力资源规划书，报公司领导审批； 2.1.4根据事业部/中心、管理平台年度人力资源计划书，汇编形成公司级年度人力资源计划书； 2.1.5负责公司人力资源规划的评估及动态调整。 2.2各单位 2.2.1做好本单位的人力资源现状调查及分析； 2.2.2依据公司发展战略目标，做好本单位目标分解，并确定规划期内各阶段人力资源需求； 2.2.3根据本单位人力资源供求情况，完成各项业务管理计划，制定行动方案，并编制本单位的人力资源规划书文本； 2.2.4事业部/中心自行制定本单位的规划书，报人力资源部备案汇总；平台部门协助人力资源部制定本单位的规划书。 2.2.5进行年度调整工作，形成本单位的年度人力资源计划书，