HR重点.docVIP

1、薪酬概述 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的货币或实物 2、薪酬设计理念 外部竞争性——实现外部公平。内部一致性——实现内部公平。个人激励性——实现个人公平 3、绩效与薪酬的关系 绩效首先是组织期望的结果，绩效管理的核心目的是通过管理手段提高企业绩效，绩效考核的结果是评估个人所做的、或所完成的工作，是否推动和保证了组织绩效的实现。 薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本 如果将员工的薪酬与绩效完全关联起来，会使员工对考核分数的关注超过绩效本身，产生很多负面的管理问题，达不到激励员工的目的。如果将绩效与薪酬完全分离，完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，失去了绩效考核的意义。 4、薪酬要达到什么样的目标？公平理论在薪酬设计中有什么意义？ 首要目标是激励员工产生符合组织需要的行为。第二个目标就是在一定的约束内完成第一个目标，组织面临的主要的约束包括企业的支付能力、法律、内部劳动力市场和外部劳动力市场。 主要通过外部公平、内部公平和个人公平三个重要目标的达成来实现吸引、留住和激励员工的目的。 （1）外部竞争性：实现外部公平 具有外部或市场竞争性的薪酬体系代表了和公司经营目标一致的薪酬政策。具有外部竞争性的薪酬体系在吸引和留住最优秀的员工方面具有重要作用。薪酬管理人员可以根据战略分析的结果和薪酬调查制度制定具有外部竞争性的薪酬