关于战略与资本的思考.pdfVIP

战略研究 ■ 郭宏彬 资本的思考 摘要 ：战略与资本是当今世界经济全 得失 。把握全局 ．直至最后的胜利。“略” 注视国家安危．对于侵略威胁提早做好 球化 的热点话题 ．关于战略与资本关系的 在战中居于怎样的地位呢?显然 ，没有 应战准备，如 “深挖洞、广积粮、不称霸”， 研 究也成为一个新的重大课题 本文希望 “略”，不可能有有把握 的 “战”。 “略”必 “大小三线建设”等 通过对 战略与资本 的深入剖析 ．为企业 然主要形成于 “战”之开始 ．但并不 由此 战略总与管理联系在一起。那么 ， (集 团)做大做强和长远发展提供一种正 结束 “略”贯穿于 “战”之始终 ．但并不 面对经济全球化的浪潮 ．中国企业真 的 确 的思路和有效的对策 纠缠于战术细节 把握 了战略 ，是否就 进入战略管理时代 了吗?企业家如何 才 关键词 ：战略；资本 ：思考 一 定胜利呢?并不能保证 。大小 、全局与 能从过程管理 向战略管理转变?我们从 一 、 关于战略与战略管理 局部的辩证关系说明。战略不正确 ．即 西方引进了企业战略管理后，似乎有些 先说何为战略?战略与战术的区分何 使战术再好 ．也可能造成全局的失败 。 变味．不少企业存在着 “泛滥战略”和 “空 在?战略如何从军事领域进入到管理领 而局部的失败 ．又可能导致整体局势的 虚战略 ”的问题 ．其本质就是形而上学 、 域?从战略的含义中能挖掘出哪些管理 内 扭转和成功 花拳秀腿 。这些 问题如果得不到很好解 涵?战略与管理间又具有怎样 的关系?这 战略 ，总与思维联系在一起 。那么， 决．将阻碍 中国企业在资本积 累初步完 些都是值得我们深入探讨 的 一 个有战略的人应 当具有怎样 的眼光 ? 成后 ．培育具有长远性 、全局性的发 展 分析战略 ．首先应知何为 “战”．何为 如何才能实现战略思维的最高层次?之 和竞争优势。而一些知名企业成功实施 “略”?为什么叫战略．而不叫谋略呢?“战 所 以说毛泽东是一位伟大的战略家．就 战略管理 的案例 不断涌现 ，国际上有 略 ”一词 本身 已暗示 出挑 战 的内涵 。 是因为他 善抓事物 的本 质和 问题 的关 “世界第一 CEO”韦尔奇 的 “无边界”战 “战”．首先是双方或三方 以上的战 ．又 键．对中国和世界发展出现的纷繁复杂 略思想 。国内有 以斜坡球理论 、市场链 是一个大的持续性的过程 “战”是一种 的变化有科学准确的把握 ．说明他的战 等为框架性 内容的海尔战略管理理论。 斗 ，一种争夺 ，一种 比拼 ．包括智力上 略思维特别高超和非常深远 ．一是他的 凡此种种 ．使不少企业家莫裹一是或 无 的 、体力上的，还 有实力上的。而 “略 ” 全局性思维 ，如论 《持久战》；二是哲学思 所适从 ．也使 不少企业的战略选择面临 呢?是胆略 、谋略 、方略、策略 。“略”本身 维 ．最先提 出了 “游击战”。“农村包围城 跟风和盲从。 是模糊的．然而其涵盖很广 ．具有长远 市”等理论：三是革命乐观主义思维 ．在 “空虚战略”实施得再好也不能为企 性 、全局性的意义 为什么聂卫平教棋 战争最困难 的时候提出了 “星星之火．可 业带来效益 我们不难发现 ．中国企业的 时总让人抬起头来．不要太靠近棋盘? 以燎原 ”．激发了大家 的革命斗志 ；四是 具体战略多数是模仿效仿或 重战略制 似乎以一种宽泛模糊的感觉思维 ．研判 他的忧患意识与国家安全思维．即警惕 定、轻战略实施 ，而没有具体 的实施方案 ·^ 嚣 ^^-^ ^』_a… 口 或实施方案流于形式。有些企业一味模 主义”。一语道破天机。市场经济的最高 的原始资本和公司积累滚动发展 ．即便 仿成功企业的战略管理经验和做法 ．如 表现形式就是 “资本主义”。我们现在 已 是产 品研发 、生产 、销售等方 面都 是一 “邯郸学步”．最后把本企业最具特色的 经从业务时代进入到了资本时代 ．既要 流的管理水平 ．企业也难以做大做强 东西也