人力资源管理的特性、误区和对策研究.pdfVIP

肇柬理Z天学学赧(社会科学版) NO．42007 ●经济学与经济管理 项目人力资源管理的特性、 误区和对策研究 蔡宁伟 (中国工商银行总行运行管理部，北京100032) [摘要]项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域，本文依据项目管理的流程 和人力资源管理的要点，提出项目人力资源管理的五大特性。在此基础之上，深入剖析了中国目前项目 人力资源管理存在的三类误区，并提出相应对策。 [关键词]项目人力资源管理；特性； 误区 [中图分类号]F272．92[文献标识码]A [文章编号]1008—7672(2007)04—0058—04 询设计公司、承建商、供应商、项目所在地及其周围地区受 一、项目人力资源管理的界定和内涵 项目影响的民众、项目管理层成员等等。项目管理层成员 Institution， 美国项目管理协会(ProjectManagement 属于内部人力资源，而其他则为外部人力资源f，㈣。 PMI)于1987年首次提出了项目管理知识体系(Project 二、项目人力资源管理的五大特性 of ManagementBodyKnowledge)的概念，把项目管理知识 体系划分为九个知识领域：即项目综合管理、项目范畴管 目前，国内对于项目人力资源管理的研究仅仅局限于 理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人 把项目管理(或工程管理)和人力资源管理两个方向直接 力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管 捏合在一起，使得对项目人力资源管理的研究出现了两类 理【1]P139)，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。其 偏差。一是以项目管理或工程管理为背景的研究者实际偏 中，项目人力资源管理是项目管理知识体系中最重要的内 向于项目体系本身，而忽略人力资源管理的作用；二是以 容之一，也是目前项目管理实践中最容易被忽视的问题。 人力资源管理为背景的研究者直接采用“拿来主义”，把人 HumanResource 项目人力资源管理(Project 力资源管理体系整体“嫁接”到项目管理中，而不顾及项目 管理本身的特性。本文通过实地调研，依据项目管理的流 Management)中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它 主要包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分酮∞。 程和人力资源管理的要点，提出项目人力资源管理独有的 一般讲来，能够推动经济和社会发展的劳动者的能力(体 五大特性。 力和脑力)，是指处在劳动年龄的已经和尚未投入、直接和 (一)项目人力资源管理的适宜性 间接投入生产和其他社会活动的人口的能力。对于项目而 项目人力资源管理的适宜性是项目人力资源管理 言，人力资源就是所有同项目有关的人的能力。项目人力 最重要的特性，主要体现为“项目人力资源匹配原则”以 资源包括项目发起方、项目业主、项目建成后的经营管理 及“能岗匹配原则”。所谓“项目人力资源匹配原则”，就 者、项目产品的用户或服务的接受者、项目资金投入者、咨 是要保证在项目人力资源管理中的人力资源因素和项 [收稿日期]2007—1卜06 [作者简介]蔡宁伟，(1982一)，