销售公司信息管理制度(修订版).docVIP

销售公司信息管理制度 为了有利于各部门开展工作，本“制度”根据股司和股司部门以及销售公司的要求，汇总整理了各部门必须按时上报的有关内容（见下表）。 1．适用范围 本制度适用于玉柴销售公司各部门。 2．各部门信息反馈上报的内容、时间及收集（考核）部门汇总表： 序号 上报 单位 上报内容 上报时间 收集（考核）部门 1 各部办 1.（部门） 月横向考核任务 每月10日前 公司办 2.公司各部门 月通用考核任务 每月10日前 公司办 2 本部 各部门 1.部门年度工作计划书 12月25日前 公司办 2.部门正职干部月度工作计划书 本月28日前报下月计划，本月计划完成情况次月5日前上报 公司办 3.部门副职及科级干部月度工作任务书 每月5日前 公司办 4.部门员工月度工作业绩考核汇总表 每月10日前 公司办 3 驻外办 1.辖区内配套厂配套机型月度需求预测 每月2日前 业务办 2.市场信息类报表 按《市场信息反馈工作考核制度》要求 3.财务报表 每月8日前 财务办 4.质量信息报表 按规定 服务中心 5.客户经营状况分析报告（每季） 次季首月5日前 清欠办 6.配件报表 按规定 专卖公司 7.整机市场需求信息及计划预测 每月25日前 业务办 8.配件需求预测计划及信息 每月25日前 专买公司 9.副主任、