浅谈企业成本控制.pdfVIP

2010年第 16期 经济研究导刊 No．16．2010 总第90期 EC0N0MICRESEARCH GUIDE SefialNo．90 浅 谈 企 业 成 本 控 制 于 宝 龙 (青岛大学 市场学系，山东 青岛266071) 摘 要：随着市场竞争的加剧，成本控制越来越成为企业提高竞争力的重要手段，也成为企业发展的新的利润增 长点。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场 占有率。 关键词：成本控制；意义；问题；对策；企业 中图分类号：F234．2 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2010)16—0111-02 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管 现在 ，有一部分企业的成本控制水平 比较落后 ，主要体 理 目标 ，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生 现在以下几个方面： 以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取 (1)成本控制观念落后，以是否节约为标准，片面强调降 的一系列预防和调节措施 ，以保证成本管理 目标实现的管理 低成本。在市场经济条件下 ，以“成本节省”为主导的成本控 行为。 制 ，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高 成本控制的过程是运用系统原理对企业生产经营过程 昂费用的积极性，影响企业的技术革新和产品的更新换代； 中的耗费进行计算 、调节和监督的过程 ，同时发现浪费环节， 另一方面还会因顾及局部而损害企业的整体 目标。(2)企业 挖掘企业潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。实施成 成本管理理论和内容僵化，许多企业的成本管理只习惯于对 本控制，可以促进企业改善经营机制 ，提高企业素质 ，使企业 产品的生产成本进行控制 ，而忽视对产品研发 、设计 、销售、 在市场竞争下生存、发展。成本控制以成本作为控制的手段， 投资和 日常管理活动发生的成本进行控制。(3)忽视对企业 通过制定成本水平指标值 、可比产品成本降低率以及成本中 成本管理文化的塑造，企业的成本控制机制过多地依赖行政 心的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的。 手段来增加约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈 成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全企业成 不上企业的成本管理文化。(4)对成本的市场变化认识不足， 本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经 市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企 营管理水平和经济效益具有重要的作用。 业却片面强调产量 ，仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用 (1)成本控制有利于企业资源的合理配置与有效使用 ， 低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很 能使有限的企业资源分配的相对合理，进一步提高资源使用 好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足， 的有效性 ，降低资源的浪费和损耗。(2)成本控制是降低产品 那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。 成本、提高效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利 企业应围绕财富最大化这一 目标，根据 自身的具体实际 水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业 和特点，建立成本控制模式 ，确定以成本控制方法 、管理重 务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法 ，其控制 点、组织结构、管理风格 、奖惩办法等相结合的全面成本控制 手段越严谨 、完善 ，效果越好。(3)成本控制的实施为财务物 体系，实施 目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 资的安全提供了制度上的保证。企业各项财产物资(包括货 (1)建立