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有关柔性管理在企业经济管理的作用浅议 ◆赵 琰 (兰州交通大学经管学院，甘肃 兰州 730070) 【摘要】所谓柔性的经济管理，是在现代企业管理中的一种新式的 能使员工劳动的积极性和创造性调动和激发起来，从而增强企业 管理模式。这种管理模式具有其 自己的管理特点，例如有民主化、 自身的竞争力。 个性化以及科学合理化等都是其在管理中存在的特点。本文主要 2．2生产率得到提高 针对柔性管理存在的诸多特点和管理模式，对在企业经济管理模 日渐丰富的物质产品已经形成了大范围的买方市场，这种现 式中的积极作用进行 了详细的探讨与研究。 象的出现就使得消费者购买产品时有了更多的选择性。而作为社 【关键词】柔性管理；企业经济管理；管理模式 会中的一个企业，怎样才能够更快更好的适应社会市场需求?在 一 定程度上来说，也就是需要及时地向买方市场提供具有多样化 在现如今这个充满诱惑与挑战的时代中，企业的成功与失败 特点的各类产品，以确保能够吸引顾客。这种生产模式的主要特 主要取决于企业选择了什么样的管理模式，以及能够在环境突变 点有：种类繁多、生产批量小，更为适合市场的需求，而且不容易出 的情况下及时做出应对反应的应变能力，因此怎样才能提高企业 现库存的现象。柔性化管理模式在企业中的顺利应用，不仅仅能 整体的应变能力是整个企业管理中最应该值得引起关注和重视的 够满足顾客的各种需求，还能使企业获得更多的利益 ，同时还大大 关键所在，在这种形势的助推之下，“柔性管理”这一管理思想渐 提高了生产效率。 渐浮出水面。但是要值得我们注意的是，这一思想也是相对于 日 2-3企业整体的反应灵敏度得到提高 常所说的刚性管理而言的。刚性管理的特点主要是将管理的中心 面对当代企业的生产发展 ，柔性划管理必然成为企业 内部管 定为主要规章制度 ，依据这些规章制度来加强对员工的管理与约 理的发展趋势。与此同时，这种生产管理上的变化，也定会影响到 束。而柔性管理则与其不同，它是将人作为整个管理的中心。但 企业 内部整个管理层面的变化。作为企业，人才是一个现代企业 是要说明的是，柔性管理与刚性管理并不产生任何的冲突，只是在 重要的竞争力。因此，利用柔性管理方式管理好人才也显得格外 能够运用刚性管理的同时还要注重对于柔性管理的合理性实施。 重要。而传统的层次多、垂直型的组织结构也必然会受到柔性管 1．柔性管理的内涵以及主要特点 理的冲击 ，取而代之的是新型的层次少、网络型 、高信息传递率、高 1．1柔性管理的内涵 工作效率的组织结构。并且，柔性划管理还会带来消除各部之间 长期以来，柔性经济管理一直都是作为经济管理科学的新领 障碍，形成各部之间横向沟通，提高整个企业反应灵敏度等意想不 域，但是截止到今El为止都没有得到实务界与经济管理界的广泛 到的收获 认可。因为这种管理模式与以往的刚性管理模式大不相同，只有 2A对员工形成高于物质激励的激励作用 具有强制性的刚性管理才能够引起人们的更多重视，在管理中强 企业应当具有一套 良好的激励制度，它要根据激励不同员T 调员工要遵守和服从企业中的各种规章制度，使各项经济指标能 而采用不同的方式来满足员工不同层次的合理需求。而在之前的 够顺利完成，否则就会得到惩罚。而柔性管理是以人为中心，将企 传统激励制度中都是将物质激励作为激励主要的方式。这样的激 业的文化、价值以及精神氛围作为依据进行的一种人性化管理，所 励手段就会单一 ，而且无法有效地激励员Tl。如果把柔性经济管 采用的方式也不是强制性的，对员工能够产生强大的说服力。从 理的思想加入到激励机制的设计当中，然后在制定出相关的企业 根