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发展部项目经理绩效考核指标 1、发展部项目经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 项目可行性报告质量 项目可行性研究 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 控制公司投资项目风险 3 项目进展情况报告质量 根据项目进展阶段提交报告 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 监督项目进展情况，保证公司对项目的控制 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、发展部项目经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 战略思考 25 推断和评估能力 25 创新能力 20 谈判能力 15 解决问题的能力 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任 25 处理问题是否全面周到 25 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否勇于承担责任 10 合计 100 下面总结范文为赠送的资料不需要