中信大锰大新锰矿分公司基层生产单位绩效考核实施方案(草案).docVIP

中信大锰大新锰矿分公司 基层生产单位绩效考核实施方案（草案） 第一条 目的 为进一步建立健全分公司基层生产单位的绩效考核机制，充分调动基层生产单位各级员工的工作积极性和创造性，进一步增强工作责任感，切实降低各项生产消耗，确保分公司年度各项生产经营目标的实现，特制定本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于分公司下属各主体生产单位，及相关管理人员包括：第一矿山、选矿厂、锰粉厂、金属锰一厂、金属锰二厂、金属锰三厂、硫酸锰厂、电解二氧化锰厂、一氧化锰厂。 第三条 指导思想 ㈠有利于优化业务流程，建立健全各项管理制度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。 ㈡有利于优化分公司内部资源管理，突出经营效益，实现分公司整体效益最大化。 ㈢有利于建立激励和约束机制，保障和稳步提高员工收入，实现责、权、利的统一。 第四条 遵循的原则 ㈠坚持效率和效益优先、兼顾公平的原则，充分体现经济效益决定分配，贡献决定收入。 ㈡坚持实效原则，以经营目标实现为考核主要依据，强化过程控制，结果与过程相结合。 ㈢坚持公正、客观的原则，力求考核指标、权重及纬度合理，真实反映各单位的绩效。 第五条 考核组织 ㈠分公司考核管理委员会是绩效考核的最高权力机构，由分公司领导及各单位、部室负责人组成。分公司考核管理委员会主要职责： 1.确定绩效考核的指导思想和原则，审定主要考核指标及考核指标分析调整方案。 2.审核并确认月度